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1、JN集团公司人力资源部管理制度汇编16・6人力资源部各岗位绩效考核方案16.6.1人力资源部经理考核方案人力资源部经理考核方案如下表所示。人力资源部经理考核方案被考核人姓名职位人力资源部经理部门人力资源部考核人姓名职位总经理/人力资源总监部门人力资源部序号KPI指标权重考核标准考核得分1人力资源规划方案提交及时率5%目标值为％,达到目标值得满分；每低%，减分；低于％，本项不得分2员工任职资格达标率5%11标值为％，达到目标值得满分；每低%，减分；低于％，本项不得分3薪酬调查方案提交及时率10%忖标值为％,达到目标值得满分；每低%,减分；低于％,本项不得分4部门员工平
2、均绩效得分10%考核期内，部门员工绩效考核平均绩效得分在分以上，得满分；毎低分，减分5核心员工流失率10%目标值为％，达到目标值得满分；每高%，减分；高于％，本项不得分6招聘•计划完成率15%目标值为％,达到目标值得满分；每低%，减分；低于％，本项不得分7培训计划完成率15%目标值为％,达到目标值得满分；每低%,减分；低于％,木项不得分8绩效考核计划按时完成率15%目标值为％,达到目标值得满分；每低%，减分；低于％,木项不得分9人力资源成本预算控制率15%日标值为％,达到目标值得满分；每低%，减分；低于％,木项不得分本次考核总得分考核指标说明1.人力资源成本预算控制
3、率-实身瓷警用X100%预算费用2.人力资源规范方案提交及时率=吧豐驚畀瓷数xlOO%本期应提交的方案数被考核人考核人复核人签字：日期：年月日签字：日期：年月日签字：日期：年片日16.6.2人力资源主管考核方案一、考核对彖木方案的考核对象为木公司人力资源主管。二、考核形式和考核时间公司对人力资源主管的绩效考核分为年度考核、季度考核和月度考核三种形式。具体考核时间如下表所示。人力资源主管考核时间表考核类型考核时间年度考核年度考核的时间为1月日一日，对人力资源主管上一年度工作情况进行考核季度考核季度考核的时间分别为1月日一日、4月日一日、7月日一日和10月日一日，分别对
4、上一季度人力资源主管工作情况进行考核月度考核月度考核的时间为每月的11—11,对人力资源主管上一月度的工作进行考核三、考核实施（-）考核人员公司人力资源部经理及人力资源总监负责对人力资源主管进行绩效考核。（二）考核项目人力资源主管绩效考核项目包括人力资源规划管理情况、招朗管理情况、培训与开发管理情况、绩效管理情况、薪酬福利管理情况和员工关系管理情况六个方面。（三）考核指标和考核标准人力资源主管绩效考核指标和考核标准如下表所示。人力资源主管考核指标与标准一览表考核项目指标名称权重考核标准得分人力资源规划管理人才需求报告准确率10%'•人才需求报告准确率亠人牒蠶数曲2.
5、冃标值为％,达到R标值得满分；毎低％,减分；低于％,木项不得分招聘管理人员适岗率15%.人空注勺3经考核符合企业耍求的人员数量…1-人员适囱"招聘的人员总数X100%2.H标值为％,达到目标值得满分；每低％，减分；低T%,本项不得分招聘计划完成率15%>■招聘计划完成率篇怎xWO%2.H标值为％,达到目标值得满分；每低％,减分；低于％,本项不得分培训与开发管理培训项目平均满意度10%1.员工对培训项H满意度评价得分的平均分2.目标值为分，达到目标值得满分；每低分，减分；低于分，木项不得分绩效管理绩效考核计划按时完成率15%1•绩效考核计划按时完成率=常
6、：穿X100
7、%2.目标值为％,达到目标值得满分；每低％,减分；低于％,木项不得分评估报告提交及时率10%1.评估报告提交及时率=駕驚豐鸞x100%应提交的报告的总数2.H标值为％,达到H标值得满分；每低％,减分；低T%,本项不得分绩效屮诉及时处理率10%1.绩效申诉处理率=处理腌空豐数气100%绩效申诉总、数2.H标值为％,达到H标值得满分；每低％,减分；低于％,本项不得分薪酬与福利管理员工薪酬平均满意度评分5%1.员工对公司薪酬管理工作的满意度评分的平均分2.考核期内，员工薪酬满意度评分在分以上，得满分；每降低分，减分；低于分，木项不得分员匸关系管理劳动争议处理及时率10%1
8、.劳动争议处理及时率=处理警驚豐?数戢X100%劳动争议总、数2.H标值为％,达到H标值得满分，每低％,减分；低T%,本项不得分（四）考核程序人力资源主管绩效考核程序如下。1.考核人员应在考核前编制人力资源主管考核衣，确定考核指标、考核标准等。2.考核人员应提前收集与考核相关的信息。3.在考核当日，由考核人员填写考核表，对人力资源主管口常工作表现进行评分。4.在考核结束后日内，考核人员应将考核结果统计并汇总。5.在绩效结果汇总后日内，考核人员应将考核结果通知与公司人力资源主管，并与其进行绩效面谈。6.绩效面谈后，考核人员应将考核结果报公司总经理宙批。四、考核结果
