JN集团公司生产部管理制度汇编6

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1、JN集团公司生产部管理制度汇编6.6生产部各岗位绩效考核方案6.6.2生产部经理考核方案一、目的为规范对生产部经理的绩效考核工作，使考核按计划顺利进行，特制定木方案。二、考核实施主体生产部经理绩效考核工作的实施主体为公司人力资源部。三、考核内容和考核标准生产部经理绩效考核内容及考核标准如下表所示。生产部经理绩效考核内容和标准说明表项目考核指标权重目标值考核标准得分财务控制内部利润达成率20%%◎内部利润达成率J专幣鬻号鸞豐x100%计划完成的内部利润◎达到日标值得满分；每降低个百分点，扌II分；低于％;该项不得分生产成本降低率15%%◎生产成木降低率二上期成畫：

2、£期成本％I。。％上期成本◎达到H标值得满分；每降低个百分点，扣分；低于％,该项不得分生产运营产量计划达成率20%%◎产量计划达成率二统警忙弓X100%计划完成的产量◎达到H标值得满分；每降低个百分点，扣分；低于％,该项不得分生产成本下降率15%%◎生产成本下降率二成本吧7$驚f成本x100%生产成本预算◎达到目标值得满分；每降低个百分点，扣分；低于％,该项不得分安全事故10%次◎即考核期内发生的安全事故的总次数JN集团公司生产部管理制度汇编6.6生产部各岗位绩效考核方案6.6.2生产部经理考核方案一、目的为规范对生产部经理的绩效考核工作，使考核按计划顺利进行，

3、特制定木方案。二、考核实施主体生产部经理绩效考核工作的实施主体为公司人力资源部。三、考核内容和考核标准生产部经理绩效考核内容及考核标准如下表所示。生产部经理绩效考核内容和标准说明表项目考核指标权重目标值考核标准得分财务控制内部利润达成率20%%◎内部利润达成率J专幣鬻号鸞豐x100%计划完成的内部利润◎达到日标值得满分；每降低个百分点，扌II分；低于％;该项不得分生产成本降低率15%%◎生产成木降低率二上期成畫：£期成本％I。。％上期成本◎达到H标值得满分；每降低个百分点，扣分；低于％,该项不得分生产运营产量计划达成率20%%◎产量计划达成率二统警忙弓X100%

4、计划完成的产量◎达到H标值得满分；每降低个百分点，扣分；低于％,该项不得分生产成本下降率15%%◎生产成本下降率二成本吧7$驚f成本x100%生产成本预算◎达到目标值得满分；每降低个百分点，扣分；低于％,该项不得分安全事故10%次◎即考核期内发生的安全事故的总次数发生次数◎低于目标值得满分；每增加1次扣分；次以上该项不得分客户管理客户有效投诉次数10%0次◎即客户有效投诉次数的总和◎低于目标值得满分；每增加1次扣分；高于次，该项不得分部门管理培训计划完成率5%%◎培训计划完成率二实际完成培训课时数X100%计划完成培训课时数◎达到H标值得满分；每降低个百分点，扣

5、分；低于％,该项不得分核心员工流失率5%%A3,、口“公出步核心员工流失数◎核心贝M人率二核心员工总数x,00%◎低于目标值得满分；毎增加个百分点，扣分；高于％,该项不得分四、考核结果应用牛产部经理绩效考核结果可作为其薪资调整、岗位升降依据；连续两次绩效考核成绩在80分以上的,可获得赴国外知名企业考察、培训的机会；连续两次考核成绩在60分以下的，公司将解聘该人员。6・6・3生产主管考核方案一、目的为规范对生产主管的绩效考核工作，使考核结果公正、有效，激发生产主管的工作积极性，特制定木方案。二、考核形式1.月度考核。每月考核一次，考核时间为下一月份的FbHo2.季

6、度考核。一年考核四次，考核时间为每季度开始前10天。3.年度考核。一年考核一次，考核时间为每年1月5日前。年度考核得分二季度考核得分平均值X6()%+年终考核得分X4()%。三、考核内容考核主耍从工作业绩、工作能力、工作态发三方而进行，具体考核内容和考核标准如下表所示。生产主管绩效考核内容和标准说明表项目考核指标权重考核标准得分工作业绩生产任务完成率20%◎生产任务完成率二产豎乎蹩x100%生产任务总数◎目标值为％，目标值以上得满分;每降低％,扣分；低于％，该项不得分生产排程达成率15%◎牛产排稈达成率二实际完成的排程数量］⑷％计划完成的排程数量◎冃标值为％,冃

7、标值以上得满分；每降低％,扣分；低于％，该项不得分订单处理及时率10%ASM从on及时处理的订单数量“呦◎卄•处理及时牡处理的订单总数X100%◎冃标值为％,冃标值以上得满分；每降低％,扣分；低于％，该项不得分安全事故发生次数15%◎考核期内，安全事故发生的总次数◎安全爭故发生0次的，得满分，每增加一次扣分；次以上的，该项不得分工作能力问题解决能力10%◎能领导团队有效地开展工作，及时解决遇到的所有问题的，得〜分◎能领导团队开展工作并找到问题解决方法，得〜分◎能领导团队开展工作，但遇到问题需要寻求上级协助的，得分及以下沟通能力10%◎说服能力强，谈吐亲切，掌握多

8、种沟通技巧的，得〜分◎说