欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:43324917
大小:151.47 KB
页数:14页
时间:2019-09-29
《JN集团公司安全管理部管理制度汇编5》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、JN集团公司安全管理部管理制度汇编9.6安全管理部各岗位绩效考核方案9.6.2安全主管考核方案一、考核目的为提高安全主管的工作效率,指导其定向提高工作技能,适应工作发展需要,特制定木方案。二、考核原则1.合理性原则依拥安全主管的主要职责、工作特点、工作内容的性质,合理设计考核项冃及H标要求。2.与实际情况相结合原则在发生界常情况时,需结合实际生产活动情况,考虑特殊因索的影响,对考核标准或要求进行调整。三、考核实施安全主管考核活动由人力资源部组织实施,安全管理部经理与相关部门负责人共同参与。四、考核方式及指标设计对安全主管的考核采取定量
2、考核与定性考核相结合的方式,具体指标设计如下。1.定量指标设计(60分)定量指标为碾性的关键指标,依据一定的计算公式或数据记录进行计算,结果与H标值进行对比,实施评价。具体的指标设计情况如下表所示。安全主管考核定量指标设计表考核指标指标计算说明权重评分标准安全检查次数考核期内,实际实施的各类安全检查总次数20%以计划检査次数为标准,每缺少1次,扣分安全隐患整改率实现整改的项日数发现需整改的项目数%°30%H标值为%,实际每降低%.扣分轻伤事故发生次数导致2人以上轻伤、1人以卜•重伤或死亡的事故次数30%H标值分次以内,每多发生1次,扣
3、分安全培训计划完成率实际组织培训次数…计划培训次数X,0()%10%目标值为%,在此基础上每降低%,扣分JN集团公司安全管理部管理制度汇编9.6安全管理部各岗位绩效考核方案9.6.2安全主管考核方案一、考核目的为提高安全主管的工作效率,指导其定向提高工作技能,适应工作发展需要,特制定木方案。二、考核原则1.合理性原则依拥安全主管的主要职责、工作特点、工作内容的性质,合理设计考核项冃及H标要求。2.与实际情况相结合原则在发生界常情况时,需结合实际生产活动情况,考虑特殊因索的影响,对考核标准或要求进行调整。三、考核实施安全主管考核活动由人
4、力资源部组织实施,安全管理部经理与相关部门负责人共同参与。四、考核方式及指标设计对安全主管的考核采取定量考核与定性考核相结合的方式,具体指标设计如下。1.定量指标设计(60分)定量指标为碾性的关键指标,依据一定的计算公式或数据记录进行计算,结果与H标值进行对比,实施评价。具体的指标设计情况如下表所示。安全主管考核定量指标设计表考核指标指标计算说明权重评分标准安全检查次数考核期内,实际实施的各类安全检查总次数20%以计划检査次数为标准,每缺少1次,扣分安全隐患整改率实现整改的项日数发现需整改的项目数%°30%H标值为%,实际每降低%.扣
5、分轻伤事故发生次数导致2人以上轻伤、1人以卜•重伤或死亡的事故次数30%H标值分次以内,每多发生1次,扣分安全培训计划完成率实际组织培训次数…计划培训次数X,0()%10%目标值为%,在此基础上每降低%,扣分安全规范考试合格率安全规范考试合格人数小0%参加考试总人数10%H标值%,合格率每降低%.扣分2.定性指标设计(40分)定性指标为软性指标,评分人员应依据安全主管的实际工作情况酌情扣分,并给出评分理由或数据。(1)工作态度(25分)①工作责任心。该项满分15分。对木职范圉内的工作不推托、不中途停止,得5分;认真培养和指导下属,得5
6、分;对计划外的特殊工作能够尽力执行,得5分。未达要求者酌情扣分。②工作积极性。该项满分10分。出勤率高,积极完成工作任务,得5分;积极学习并创新,实现口我提升,得5分。未达到上述耍求,酌情扣分。(2)工作能力(15分)①事务安排能力。该项满分10分。能够把握所负责工作的特点,准确区分各类事件的璽要程度,得5分;合理安排执行顺序及任务量分配,得5分。未能达到上述要求,酌情扣分。②人员配置能力。该项满分5分。对员工的工作特点有较强的把握能力,做到人尽其才,得5分。未能达到耍求的,酌情扣分。五、考核结果应用考核结果将作为安全主管年终奖金的发
7、放依据,具体对应标准如下表所示。考核得分与年终奖金对应标准表年平均考核得分95分以上笳〜94分75〜84分65〜74分65分以下年终奖金数额元元元元元六、方案修订本方案有效期限为年月日至年月日;如需修订,应由人力资源部经理将修订意见上报总经理审批,审批通过后,可实施修订工作。9.6.3安全员考核方案一.考核目的为公正评价安全员的工作表现,对其实施冇效的激励,冇针对性地制订教冇培训计划,捉高安全员的综合索质,特制定本方案。二、考核形式对安全员实施月度考核,具体时间为每月的日至日。三、信息来源依据安全员在考核期间的工作成果输出数据,以及安
8、全管理部经理、安全主管对其工作表现的日常考核记录情况进行考核。四、考核实施安全主管负责收集安全专员工作相关资料,交与人力资源管理人员汇总、整理,并设计考核表,安排考核人员实施评分活动。1.考核表设计在设计安全员的考核表时
此文档下载收益归作者所有