JN集团公司工艺工程部管理制度汇编8

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1、JN集团公司工艺工程部管理制度汇编4.6工艺工程部各岗位绩效考核方案4.6.2工艺主管考核方案一、目的为了规范工艺主管的绩效考核工作，准确反映其工作业绩，捉高其工作积极性，特制定木方案。二、考核形式对工艺主管的绩效考核主要釆用月度考核、季度考核和年度考核三种形式。其中，月度考核的时间为下月度的日一日；季度考核的时间为下季度第-个月的日一日；年度考核时间为下年度第一个月的日一日。考核工作遇节假口顺延。三、考核主体人力资源部经理组织成立工艺主管绩效考核小组（以下简称“考核小组”）。考核小组作为丁•艺主管绩效考核的主体，全面负责绩效考核工作。四、考核标准工艺主管的绩效考核标准如下表所示。工艺主管绩

2、效考核标准说明表考核指标权重考核标准得分工艺项目按时完成率15%aTZE®卄宀由3考核期内按时完成的项冃数1AAr/◎工么项H按时朋率二考核期内计划完成的项目数X100%◎H标值为％；指标值达到或超过廿标值，得满分；每较Id标值减少个百分点，扣分；指标值低丁-%时，本项不得分工艺服务满惫度评分15%◎即生产部、设备部等相关部门对其工艺服务满意度评分的平均值◎目标值为分；指标值达到或超过目标值，得满分；每较目标值减少分时，扣分：指标值低于分时，本项不得分培训计划完成率15%Q抒、川、141宀+S已完成的培训课时数“s◎培训让划卄考核期内计划完成的培训课时数吨％◎目标值为％；指标值低于目标值，得

3、满分：每较目标值增加个百分点，扣分；指标值达到或超过％时，本项不得分工艺方案差错率15%arg,心*地吸考核期内出错的工艺方案数量…◎-步考核期内提交的工艺方案总数如0%◎目标值为知指标值低于目标值,得满分；每较目标值增加个百分点,扣分；指标值达到或超过％时，本项不得分工艺成果达成率20%◎工艺成果达成率』幣豐鬻加00%考核期内计划达成的成果数◎H标值为％；指标值达到或超过H标值，得满分；每较H标值减少个百分点，扣分：指标值低于％时，本项不得分费用节省率20%◎费用节省率二考核期内费用预算一实际费用灯00%考核期内费用预算金额◎目标值为％；指标值达到或超过目标值，得满分；每较目标值减少个百分

4、点，扣分；指标值低于％时，本项不得分五、考核结果应用考核小组应严格按照考核标准,客观、全面、准确地评估工艺主管的工作业绩，认真记录考核结果，并将考核结果应用于以下三个方面。1.根据考核结果合理确定工艺主管的奖金比例。2.将考核结果作为工艺主管薪酬级别和岗位级别调整的重耍参考依据之一。3.根据考核结果，合理调整工艺主管F—考核期的绩效目标和培训计划。4.6.3工艺工程师考核方案人力资源部会同工艺工程部相关领导组成工艺工程师绩效考核小组（以下简称“考核小组”），全面负责工艺工程师的绩效考核工作。考核小组应根据考核冃标和考核要求，合理设计考核标准，客观、全血、准确地评估工艺工程师的工作业绩。工艺工

5、程师的绩效考核标准如下表所示。工艺工程师绩效考核标准说明表考核指标考核标准权重得分工艺项目延期率◎工艺项目延期率二项冃实豐1［器幣1划用时X100%项目计划用时◎口标值为％;指标值不超过冃标值，得满分；每较冃标值增加个百分点，扣分；指标值超过％,本项不得分15%专业技能考核得分◎即在专业技能测评中的考核得分◎fc!标值为分；指标值达到或超过H标值，得满分；每较目标值减少20%分，扣分；指标值低于分，本项不得分研发项目一次性通过率◎研发项R•次忤通过率-考核期内—次性通过的项冃数xlOO%考核期内提交的项冃总数◎目标值为％;指标值达到或超过目标值，得满分；每较目标值降低个百分点，扣分；指标值低

6、于％，本项不得分20%工艺服务满意度◎即牛产部、设备部等相关部门对其工艺服务满意度评分的均值◎冃标值为分；指标值达到或超过冃标值，得满分；每较冃标值减少分，扣分；指标值低于分，木项不得分20%工艺事故损失◎即考核期内，因工艺问题而造成的突发事故损失◎目标值为元;指标值低于目标值,得满分;每较目标值增加元，扣分；指标值超过元时，本项不得分25%考核人姓名考核时间年月日〜月日4.7工艺工程部制度规范与工作标准4.7.1工艺改进管理制度文书名称工艺改进管理制度编号受控状态第1章总则第1条冃的为完善和规范产品工艺的改进工作,提高产品的生产质最和效益，避免工艺事故的发生，进一步提高公司的生产工艺水平，

7、特制定木制度。第2条适用范围本制度适用于公司所有工艺改进的管理工作。第3条职责分工1.生产部员工应根据生产需要合理提出工艺改进申请，并积极参与改进后工艺的试运行工作。2.工艺工程部应定期检査和分析当前生产工艺，切实做好工艺改进的申请、受理、分析、实施、评佔验证和培训推广工作。3.质量管理部、设备部、采购部等相关部门应积极配合工艺改进工作，推动工艺改进的顺利进行。第2章工艺改进流程第4条提出工艺改进屮请牛产部员