苏州昊略企管中层管理培训课程之MTP管理才能发展培训

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5、理学、行为学，既展现当代企业管理前沿理念，又充分结合不同国家和地域，与行业的突出特征，最突出特点是完成了“知”、“行”合一的培训架构，在培训方法上强调现场演练和课后的实际操作指导，实现了培训从课堂到工作实践的延伸。对培训成效给予明确的承诺和保证。（请参考『MTP课程特色』）21世纪属于中国人的时代已经来临，产业环境瞬息万变，企业管理面临挑战考验，管理体系的建立与管理基础的稳固亦更加重要，『MTP管理才能发展培训』帮您摆脱旧有模式，创造合宜管理基准、赢得管理典范依循，有系统的检视管理盲点！课程目标：1、使管理人员了解组织管理的原则，分清自己的角色定位与职责，做好承上启下的桥梁；2、学

6、习如何成为一个优秀的管理者，制定计划目标、指导下属，并给予工作授权；3、知人善任，带人带心，学习激励部属；4、认识沟通的重要性，掌握高效沟通的PAC技巧，建立组织内无障碍的沟通环境；5、掌握出色的团队领导能力，懂得控制和协调的技巧，增强部门的凝聚力授课专家：苏州昊略企管高级培训专家郑老师课程内容：第一部分：管理角色与原则第一讲：管理的角色认知与组织管理原则1、管理人员的角色认知与职责2、管理者的素质要求和能力要求3、管理人员的素质、能力、智力、绩效结构是什么4、企业管理人员的责任与正向思考的态度5、组织的五个层级之间的互动要求6、管理者的个性要求与EQ7、案例研讨题：从技术走向管理

7、的管理者常犯的错误8、组织的形成第二部分：工作管理第二讲：计划与执行1、制定有效计划的步骤2、工作计划流程3、计划管理的过程4、制订计划的工具5、计划的实施与跟进6、案例：部门工作计划的制订与管理第三讲：目标管理1、目标管理的工作流程2、目标设定的五大原则(SMART)3、案例：目标卡的制作与填写4、提高业绩型和开发能力型的目标管理5、目标的修正时机6、目标管理的基本模式7、如何确保目标的执行过程8、目标跟踪检查要遵循的6个原则9、评估目标执行成果的3种方法第四讲：部