苏州昊略企管mtp培训课程之mtp管理能力系列训练课纲(6天)

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1、MTP管理能力系列训练课程背景:党的十八届三中全会的召开,无疑吹响了中国改革由增量改革向存量改革转变的号角!在这么一个既是“时势造英雄”,又是“英雄造时势”的大时代里,中国企业和中国企业经理人,不论是愿意还是不愿意,均面临了前所未有的机遇和挑战!那究竟是机遇多一些,还是挑战多一些?显然,在机遇和挑战之间,促成转化的最重要的因素是人,准确地说,是人的能力!课程目标:                                1、通过专业的系统训练,帮助学员具备基本胜任力,从而为管理能力的全面提升奠定坚实的基础。2、通过专

2、业的系统训练,帮助学员具备高效执行力,从而让学员在企业中能真正发挥中流砥柱的作用。3、通过专业的系统训练,帮助学员具备卓越领导力,从而让学员成为一个有超强领导力的卓越管理者。课程特色:                                1、系统性:本课程在整体设计上首先是站在经营的高度上思考的,并且在每一个模块及每一个训练点上力求严密的逻辑性。2、实战性:本课程的全部内容均源于实践,是企业经营中实际需要的,而且是一再被证明并将继续被证明是有效的。3、前沿性:管理在本质上是一种实践,因此必须与时俱进、不断创新,也

3、因此,本课程在具体内容的阐释上,既着眼现在,又放眼未来。授课专家:苏州昊略企管高级培训专家郑老师课程时间:6天,6小时/天;共36小时课程对象:各类企业中高层管理人员,以及基层管理骨干和储备干部授课形式:理论讲解、案例研论、情景模拟、视频教学,等等课程内容:MTP重点篇:基本胜任力第一讲:角色认知/身份定位一、角色认知的重要性1、精彩视频:《鸡群里的鹰》2、著名理论:《逻辑理解层次》3、经典案例:《转念之间》二、中层干部管理角色的深度解码1、组织角色:我是谁的谁?(编)2、管理理念:谁是谁的谁?(导)3、工作重点:谁是我的

4、谁?(演)三、自我角色的反馈与规划1、案例研讨:《职场传奇》2、自我检测:《我是一名合格的管理者吗》3、行动计划:我是谁?现在哪?要去哪?第二讲:工作管理/绩效管理一、概述绩效管理1、定义:什么是绩效?什么是绩效管理?2、比较:绩效管理VS绩效考核3、思考:我国企业绩效管理的短板有哪些?二、如何管理绩效1、计划制定①目标如何设定与分解②目标如何转化成计划【综合案例】:《沃克答记者问》2、组织实施①绩效控制:标准、记录、纠偏、总结②绩效辅导3、绩效考核①绩效考核原则、内容与方法②绩效考核面谈与申诉4、结果应用①一个函数:行为

5、=f(结果)②绩效考核结果的“三个挂钩”三、超越绩效管理1、一个绩效铁律:行为驱动绩效2、一个绩效模型:什么决定行为3、一个绩效公式:行为+()=意义第三讲:人员管理/团队建设一、厘清现状:我们现在在哪里1、团队建设水平自我检测2、就检测结果但不限于检测结果进行分组讨论3、各组代表就本组讨论结果登台分享二、锁定目标:我们应该去哪里1、案例讨论2、代表分享3、讲师点评三、行动指南:我们如何到那里1、目标管理:为什么、是什么、怎么做2、资源管理:时间、空间、角度3、制度管理:定义、分类、核心4、文化管理:定义、层次、原则第四讲

6、:自我管理/职业规划上篇:自我探索1、我是谁:一个哲学中最高的命题2、自我找寻的参考路径①神秘学:占数学②心理学:笔迹学③管理学:全反馈3、自画像:《原来偶是这样滴》中篇:自我设计1、三圆法:简介、类型、策略2、四步法3、画布法下篇:自我赋能1、时间管理2、情绪管理3、人际管理MTP提高篇:高效执行力一、概述执行力1、执行力素描n看图:前轮VS后轮n思考:照办VS办好n结论:执行为何不力2、执行力本质n用结果说话的时代n做事情,不等于做结果n结果启蒙运动3、执行力基因n独立人格的两个要素n独立人格的两个标准n独立人格的四重

7、修炼二、建设执行力1、个人执行力建设①个人执行力模型②个人执行力提升n价值观与执行力n信念与执行力n规条与执行力③个人执行力典范深度解读2、团队执行力建设①团队执行关键在机制②5I管理模式:执行的机制nI1:结果清楚nI2:明确方法:用流程解决问题nI3:过程检查nI4:即时奖罚nI5:改进复制:防止出现相同的错误③团队执行力典范深度解读n向强大的GE学习n向蓝色巨人IBM学习3、执行力文化建设n破除“人治文化”,树立法制文化n破除“含糊文化”,树立承诺文化n破除“面子文化”,树立客户文化三、践行执行力1、共树愿景法:发自

8、内心的憧憬,才能最持久地执行2、职责谈判法:只有自我承诺的,才会自愿去执行3、时间管理法:先安排别人能做的,再做必须自己做的4、领导示范法:不要说员工无能,要看自己教没教5、客户见证法:最好的老师是客户6、现场震撼法:麻木的时候要用点极端的手段7、岗位轮换法:换个角度去体验,什么都解开了8、个人战略法:

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