苏州昊略企管总裁培训课程之总裁平台式管理

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5、“水土不服”现象。就像《笑傲江湖》里面的令狐冲，因为自身的问题，虽然机缘巧合被输入很多真气、内功却加剧了生命之虞一样。本课程正是解决中国企业自身消化不良问题的。课程收益：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　1、帮助学员掌握建设输入系统的知识和技能，以期能深层次回答“人的行为是如何发生的”问题。2、帮助学员掌握建设转化系统的知识和技能，以期能系统性回答“如何确保行为的有效性”问题。3、帮助学员掌握建设输出系统的知识和技能，以期能全方位回答“有效行为如何才能持续”问题。课程体系：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　课程特色：　

6、　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　1、国内第一个以“聚焦于员工行为改变”为特点的管理模式。2、国内第一个帮助企业领导者从“台前”到“幕后”的行动手册。3、国内第一个“行为驱动绩效”管理理念的落地方案。课程对象：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　中小企业家/老板；总裁/总经理课程形式：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　理论讲解、案例研讨、视频教学、情景模拟，等等授课时数：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　3天2晚（白天6学时，晚上3学时，共计24学时）授课专家：苏

7、州昊略企管高级培训专家郑老师课程纲要：【前言】第一讲：人的行为是如何发生的一、一个绩效模型二、输入系统探秘1、价值观：价值观=价值+观2、信念：信念=信+念3、规条：规条=规+条三、行为干预策略【专项突破】学习如何学习第二讲：如何确保行为的有效性一、一个绩效等式二、经典案例研讨1、分组讨论2、代表分享3、讲师点评三、转换系统建设1、目标：目标=目+标2、资源：资源=资+源3、制度：制度=制+度4、文化：文化=文+化【专项突破】检定语言模式第三讲：有效行为如何才能持续一、一个绩效函数二、输出系