苏州昊略企管总裁培训课程之总裁愿景式领导

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1、总裁愿景式领导课程背景：领导是一种行为，而任何行为都必须因应环境的变化而变化。随着互联网的纵深发展,领导模式的重构已然是企业家们避无可避的话题。根据我们的研究，在农业经济中，领导的主要特征是“权力胁迫”型；在工业经济中，领导的主要特征是“利益诱导”型；而在知识经济中，领导的主要特征则越来越表现为“愿景感召”型。“愿景型领导”概念的提出，不能不说是领导科学发展史上一个具有里程碑意义的进步，因为方向和未来的问题始终是领导力的核心问题。正如世界级领导力权威沃伦•本尼斯所言，“领导者是赎卖希望的商人”。而本课程，正是愿景

2、型领导从管理理念到落地方案的一次脱变。课程收益：1、帮助学员抓住环境的本质，通过系统思考技术的学习，深入掌握愿景式领导第一法则。2、帮助学员抓住语言的本质，通过信念转变技术的学习，深入掌握愿景式领导第二法则。3、帮助学员抓住未来的本质，通过未来定义技术的学习，深入掌握愿景式领导第三法则。课程体系：课程特色:1、木课程系国内第一个愿景型领导的落地课程，具有极强的实操性。2、木课程系集体智慧的结晶，综合应用了多学科的新近研究成果，极具科学性和前沿性。3、木课程系国内第一个触及领导“订单”木质的课程，具有极强的原创性。

3、课程对象：中小企业家/老板；总裁/总经理课程形式：理论讲解、案例研讨、视频教学、情景模拟，等等授课时数：3天2晚（白天6学时，晚上3学时，共计24学时）授课专家：苏州昊略企管高级培训专家郑老师课程纲要：【前言】第一讲：愿景式领导的三大法则一、愿景式领导的第一法则1、理解要点：“行为”和“环境”2、应用方法：“时空角”法3、实战案例：友谊、婚姻和职场二、愿景式领导的第二法则1、理解要点：“环境”和“语言”2、应用方法：“壁橱整理”法3、实战案例：价值、信念和能力三、愿景式领导的第三法则1、理解要点：“语言”和“未来

4、”2、应用方法：梦想、欲望和天赋3、实战案例：美国、阿里和三度第二讲：愿景式领导的核心技术一、系统思考技术1、背景介绍2、要点讲解：结构法3、同步练习二、信念改变技术1、背景介绍2、要点讲解：回应术3、同步练习三、未来定义技术1、背景介绍2、耍点讲解：三维法3、同步练习第三讲：愿景式领导的综合案例一、国家层而愿景式领导案例研讨1、分组讨论2、代表分享3、讲师点评二、企业层面愿景式领导案例研讨1、分组讨论2、代表分享3、讲师点评三、个人层面愿景式领导案件研讨1、分组讨论2、代表分享3、讲师点评【结语】