苏州昊略企管中层管理培训课程之中层管理技能提升训练(2天版)

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5、们，同时中层又是觉得自已最委屈最累，高层觉得中层执行力不够，基层觉得中层瞎指挥。既然中坚主管是企业中连接战略层和操作层的核心纽带，是打造一流企业执行力的中坚力量，因此如何培养、提升这些中层管理者的领导力是企业关注的重点。该课程以世界五百强企业的领导力发展课程为框架，结合主讲人近20年管理实践和对中国内圣外王的儒家文化的理解和应用，通过中西合璧的管理理念、鲜活的案例、简洁实用的工具，帮助中高层管理者形成关于“管理和领导”(Managementandleadership)的系统观，提高中高层管理者的管理技能和领导境界，并熟练地掌

6、握一套行之有效的管理工具，进而提升中高层管理者的影响力和执行力!课程目的：帮助中高层管理者梳理关于“管理和领导力”(Managementandleadership)的系统观和现代管理理念，并熟练地掌握一套行之有效的管理工具，提高中层和高层管理者的管理技能和领导境界，进而提升中层和高层管理者的影响力和执行力!授课专家：苏州昊略企管高级培训师张老师课程时间：2天，6小时/天授课对象：中层、高层管理人员授课方式：讲解+工具+方法+训练+点评课程大纲：第一讲：管理之法，内圣外王一、内圣外王的导入和要义1、两个兄弟的故事2、现代管理的

7、框架二、自我管理，修炼内功1、自我管理的架构2、认识自我的“本性”：思维性格特质3、提高管理者最重要的“本领”：成为沟通高手三、人员管理，以人为本1、“知他”的方法2、“懂他”的技巧3、“助他”的四级推进4、“用他”的四个境界5、“励他”的“钻石法则”四、管理流程，六步循环1、明确目标2、计划和突破3、支持他人成功4、提供反馈5、有效控制6、强化绩效第二讲：管理之道，一以贯之一、管理的平衡之道1、管理的哲学基础2、平衡大观园二、中国传统文化在外企中的应用分享1、人篇仁者爱人，以人为本道之以德，齐之以礼德才兼备，德重于才听言观

8、行，知人善任自知者明，自胜者强百家争鸣，和而不同君子不器，周而不比上善若水，时位得当上下同欲，志同道合内阳外阴，内健外顺2、事篇阴阳互抱，祸福相依以正治邦，以奇用兵无中生有，虚实结合大道至简，大智若愚天地人己，因应和合第三讲：领导技术，教练为王一、教练的心智模式1、教练对话的特点2、教练的