苏州昊略企管生产管理课程之5s现场管理

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5、5S管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO、TPM、TQM、LP活动能否顺利、有效地推行。【课程收获】：1.了解5S基本要义；2.掌握5S与目视管理推行的方法和技巧；3.改善环境、提高品质、提升效率、降低企业成本；4.为所在公司的业绩最大化做出贡献。【课程对象】制造企业厂长、经理、课长、车间主任、班长、组长、线长、拉长、领班员工和所有有兴趣的学员等。【教学方式】讲授法，案例，视频观赏，小组研讨，现场演练等.【课程时数】：1-2天（每天6小时）【课程大纲】第一章5S实施的重要性1.猜猜看:这间小屋是做什么的?2

6、.你更喜欢谁？问什么？3.企业需不需要化妆？为什么？4.第一印象效应与晕轮效应5.5S的七大效能6.心灵的震撼：5S不善带来的视觉效应（不良图片展播）7.蝴蝶效应8.5S不善造成的八大浪费第二章5S的实施方法与技巧1.5S的起源与衍生概念2.5S的具体内容3.整理实施方法与技巧-整理的定义、目的与目标-整理的必要性、对象、基准-整理的三原则-整理的实例4.整顿实施方法与技巧-整顿的定义、目的与目标-整顿的必要性、对象-整顿的三原则-推行整顿的要领1.整理整顿“三定”、“三易”原则2.清扫实施方法与技巧-清扫的定义、目的与目标-整扫的三原则-推行清扫的四大要领-清扫实施的具体七步骤-清

7、扫的具体实例3.清洁实施方法与技巧-清洁的定义、目的与目标-清洁的推进要领-清洁的步骤流程-清洁的具体实例4.课堂演练：制作一份整理整顿清扫的查检表5.修养实施方法与技巧-素养的定义-修养推行的要领-推行修养的步骤-养成良好工作素养九要点6.目视管理与看板管理-目视管理的技法介绍-目视管理的技巧与案例（人、机、料、法）-优秀企业目视管理案例第三章5S推的技巧与方法1.5S推行在方法失败的十大原因-破窗效应-执行力不强的三大表现-执行力不佳的八个原因-5S推