苏州昊略企管生产培训课程之生产计划管理与物料控制

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5、生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习拉动计划价值流（VSM）图，从拉动计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。课

6、程目标通过培训，使学员掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构；掌握生产与物料计划控制的有效方法；掌握物料需求计划（MRP）的原理、实施及有待解决的问题；掌握物料配送运作等；达到提升企业适应市场需求、减少库存和降低成本之能力。课程对象生产运作经理，各级生产管理人员，工程技术人员及物料管理人员。课程大纲一、生产与物料控制——供应链一体化的核心1.市场需求对PMC的要求2.生产运作对客户满意度和财务成果的影响3.准时生产与零库存管理理念及其指导作用4.生产管理部门的计划——组织——协调职能5.PMC与销售计划、采购、生

7、产作业及存货控制之整合二、生产计划控制1.生产与销售业务链接——如何找到有效的产销链接方式2.市场预测与生产计划的衔接与平衡3.如何减少生产管理系统的牛鞭（失真）效应4.生产业绩评价——分析指标及绩效改进三、JIT生产计划与在制品控制1.准时化生产方式（JIT）的观念2.推进式控制系统与拉动式控制系统区别3.JIT生产计划的特点与追求的目标4.设备的快速装换与调整5.工序设计与设备布置合理化6.MRPⅱ与JIT相结合的物流控制模式7.如何优化生产线保持生产线平衡8.如何控制生产线速度以化解需求波动的影响四、物料管理与库存量控制1.

8、提高预测准确性的途径2.库存量预测的方法3.不同需求特征的物料进货批量的控制方法4.物料库存控制——ABC控制方法、定量控制方法、定期控制方法、变动系数控制法5.降低库存的有效途径6.建立供应商库存寄售制7.实施库存“体外循环”8.供应商系统供货9