苏州昊略企管现场管理培训课程之生产现场管理与改善实务

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5、的改善手段与大家共同分享，帮助打开现场改善大门，协助打造一流的生产现场和生产体系，使企业在残酷的竞争中能领先一步。课程目标◆了解现场管理的基本概念；◆掌握现场改善的方法；◆熟悉现场改善的基本思路；◆熟悉现场管理中的七大浪费；◆掌握现场改善的五个阶段；◆了解现场改善的方法。课程形式讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析角色扮演-观看录象-练习课程对象企业生产部、品管部、质检部及其他部门基层、中高层管理干部。课程大纲一、认识现场管理与现场改善◆企业竞争环境特点；◆现场管理的定义与现况缺失分析；◆现场管理的主要内容；◆现场管理在生产企业中意

6、义与作用；◆新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战。二、现场管理人员的角色认知与定位◆新时期下主管面临的挑战和机遇；◆现场主管的地位和使命；◆现场主管在执行中的角色和作用；◆现场主管执行能力的主要构成；◆现场主管的权力和管理原则；◆现场干部应革除的缺点；◆角色认知—对自己和环境的分析；◆如何对自己角色的规范、权利和义务的准确把握。三、现场管理与改善利器一：如何发现问题和解决问题◆异常问题与解决问题的思考点；◆问题的分析方法及解决问题方法；◆挖掘问题的类型和问题的再认识；◆问题改善的思考步骤；◆PDCA循环内在精髓及操作要领；◆5W

7、1H与五个为什么方法；◆头脑风暴法应用；◆生产现场管理偏差及纠正；◆案例：10元钱哪去了？◆案例：机器为什么停机？四、现场管理与改善利器二：5S管理◆5S定义、特色及实施；◆整理、整顿的含义与推行步骤；◆清扫、清洁的含义与推行步骤；◆素养的含义与推行步骤；◆如何推行5S并将5S落到实处；◆5S推行失败的原因分析；◆5S实施的重点，难点及解决之道；◆5S与其他活动的关系；◆工厂实施5S的案例与讨论；◆实例分享：在制品5S管理的推行；◆实例分享：切削工具5S管理的推行；◆实例分享：机械设备5S管理的推行；◆实例分享：测量用具，测量仪器等5S管理

8、的推行；◆实例分享：清洁用具5S管理的推行；◆实例分享：油类的5S管理的推行；◆实例分享：仓库5S管理的推行；◆实例分享：操作标准规则的5S管理的推行；◆实例分享：公告物的5S管