苏州昊略企管采购管理培训课程之全面采购质量管理实务

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5、供应链绩效。传统认为,采购质量仅仅指物料质量本身。这种认识在供应链管理环境下已显得不合适宜。本课程将为你诠释全面采购质量的内涵。课程收益:了解供应链环境下供应商质量管理的意义供应商质量管理的系统思维供应商质量管理方法能够运用供应商质量提高项目工具课程时间:2天,6小时/天授课对象:采购总监、供应链总监、营运总监、财务总临、制造总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物料经理、采购及供应链管理相关人员授课风格:案例剖析深入,理论结合实际,操作性强、系统性高学习方式:互动、讲授、发问、头脑风暴、案例分析、角色扮演说明:课纲为兼顾知识体系与结构完整性

6、,信息量较大,可根据客户需求设计或调整侧重点。授课专家:苏州昊略企管高级培训专家申老师PPT结构:WHY(为什么重要)WHAT(三全思想)HOW(如何做到)采购质量基础供应商质量的意义全方位全过程全参入工具方法论课程内容:第一讲:SC环境下的采购质量管理意义采购、供应商在供应链中的定位SC环境下采购质量管理的意义案例:2010年通用采购深圳XINYI产品因包装退货事件美泰玩具产品召回事件惠普“闪屏门”事件CHUNTAI印刷因采购员ERP操作失误导致库存LIJIAcompany采购员贪污事件质量的内涵瑕疵与缺陷区别采购质量管理四原则定性质量风险及定量成

7、本供应商质量管理六大误区课程涉及的专业术语第二讲:全面采购质量管理一、全方位物料质量交付质量价格质量付款质量物流质量包装质量合同质量库存质量服务质量订单质量流程质量数量质量二、全过程合同前-选择(全—透---深)搜寻—评估—评定—开发合同中-控制时间---质量---成本合同后-开发纠正---激励—持续改进三、全参与影响采购质量的利益相关者采购部几种组织架构采购质量考核KPI第三讲:如何做好采购质量管理质量管理五大思想供应商质量管理工具问题数据分析工具供应商协同工具项目管理工具职业规划工具案例分享旧闻孰凝须劲情恩搽翌拦池呜驼傲坠癸搅城右详撼筒浓傣饿倦倡

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