苏州昊略企管设备管理培训课程之设备及备品备件采购与管理

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5、复购买可能性极低，购买经验也很难在短时间积累起来。怎样改善这样的状况，减少可能发生的损失呢？在采购与物料管理的工作中，除了一般直接用于生产或组装的零件和原物料，包材以外，还有许许多多同样不可缺少的维修、备品及杂项的物件等需要采购，这些物料被统称为MRO(MaintenanceRepairandOperation)。MRO物料品种繁多，但每一品种的需求量却很少，并且往往因为没有办法事先周详的进行采购计划与准备适当的库存，而使采购人员面临"牙疼不是病，疼起来要人命"的窘境。如果采购人员不了解MRO采购与其它采购的不同点，掌握其特有的采购方法和供应商选择，管理方式，不能妥善地

6、针对MRO需求加以规划，准备必要且适当的库存与掌握交期，那么我们可以预测公司多半会面临层出不穷的紧急状况，轻则干扰采购正常工作，严重则会造成停线等生产损失。课程目标n了解设备采购的流程/及招投标相关知识n学习设备采购成本核算方法n设备采购合同的签署与管理重点nMRO和直接物料的采购有哪些方面区别n如何制定和实施MRO的采购战略nMRO供应商的业绩应如何管理n如何制定MRO的采购计划并掌握交期n如何建立并管理MRO的库存nMRO的成本计算和TCO考量课程对象采购经理、设备经理、采购主管、采购人员、间接采购经理、供应链管理经理、计划经理、等相关人士课程大纲一、非生产物料采购

7、的基本知识MROPurchasingBasicKnowledge²MRO定义²MRO采购特点²MRO采购现状²MRO采购挑战²MRO采购需要做出贡献和趋势二、典型的非生产物料采购的方法TypicalmodelsofMROcontracting/purchasing²为什么需要合同或者订单²四象限管理模型²象限I：总括订单；采购卡²象限II：系统合同；跨年度协议；²象限III：常青合同²采购的其他方法²合同定价方法三、非生产物料采购的交期和库存管理ManagementofMROdeliveryandinventory²交期和库存管理的基础知