生产部管理模式

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5、     部      组       传      管2、部门职能部门名称:生产部上级部门:酒店经理室下级部门:厨部、采购组、信息组、三楼传菜部部门本职:负责酒店的生产运筹:采购供应、生产组织实施、生产数据的统计、分析、控制。主要职能:(1)负责厨部的行政管理。(2)负责采购组的行政管理和业务管理。(3)负责信息组的行政管理。(4)负责生产部工作计划安排和内外协调。(5)负责生产部的成本控制、核算。(6)负责生产部的培训的人事管理工作。(7)配合各部门对生产部的监督、检查、指导工作。(8)负责三楼传菜部式作流程控制。3、

6、生产部的岗位编制图:   生 产 部 经 理  行          采    总   网  政          购    传   管  总         组    主   组  厨         长    管   长各  打  切  上  面  冷  勤  海  烧 菜  荷  配  杂  点  盘  杂  鲜  烤 系  组  组  组  组  组  组  组  组 厨  长  长  长  长  长  长  长  长 师 长 二、生产部的岗位职责生产部经理的岗位职责岗位名称:生产部经理直接上级:酒店经理直接下级:

7、厨师长、采购组长、信息组长、三传主管。本职工作:负责生产部采购计划的审核、生产计划安排、落实成本核算、控制,生产数据的收集、分析,对本部实施有效的管理。直接责任:(1)根据酒店的经营计划组织安排好生产部的生产工作。(2)负责厨部物料的申购、申领计划单的审核、批准,做到计划采购和计划申购。(3)合理库存、减少浪费、保证生产经营的正常供应。(4)负责厨部生产加工流程的监督检查。(5)检查督促厨部菜肴的推陈出新、菜谱更新工作。(6)负责市场原材料供应和价格调研工作,及时了解价格变动情况。(7)检查协调总传的工作节凑,保证上菜程序

8、和上菜速度。     (8)作好生产经营数据的收集整理和分析研究工作,适时研究生产对策。     (9)配合公司相关部门做好本部门人、财、物调控工作。领导责任:(1)对酒店的生产经营计划的组织实施负责。(2)对原材料的采购质量、价格及生产成本控制负责。(3)对酒店信息组的管理负责。(4)对公司制定的膳食

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