生产管理模式探讨

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1、XX机械2011年下半年生产管理工作展望基于OEM规模生产、降低成本的生产方式，XX机械正致力于横向拓宽产品种类、纵向实现一体化的集中生产经营模式，企业规模、经营项目迅速扩大，拥有广阔的发展前景。然而鉴于企业处于发展期,制度及文化体系建设还不成熟，在管理过程中仍然出现很多问题。首先，因为部门间的本位主义思想，容易造成部门间在一些责任不明确的工作上相互推卸，导致工作协调困难；其次，由于供应商等因素，采购零件的时间、数量、品质容易失控，仓库应有的监控作用不能发挥出来；第三，“物流”和“信息流”割裂脫节，使生

2、产计划和半产作业之间的信息传递受阻，导致现场混乱、存在浪费现象。第四，部分员工主人翁意识薄弱，不够重视企业文化建设，同时业务水平有待提高。结合目前企业生产现状，对下半年工产管理工作做以下调整：一、将品质管理室、釆购室纳入生产制造部统一管理，其冃的是加强产品的统一协调控制，由一个部门统筹管理沈床的每一个订单在制造阶段的生产活动，避免部门间的责任推卸而影响需求计划的顺利完成。1、采购管理室要从以下三个方面控制采购物品：①采购员要熟悉生产计划，根据生产实际需求编制釆购计划，并提前（7日）向生产制造部提交。②俗

3、话说“货比三家”，采购员制定采购计划时需提供3家（或以上）供应商的商品价格、质量对比表。③采购室负责人应该定期（每月）掌握供应商的生产状况，避免出现因供应商生产能力问题导致的供货困难，签订釆购合同时要慎重。2、质量管理室①除每日汇报现场出现的具体问题外，还应根据不同问题提出解决方案，并予以讨论实施；②严肃处理质量反馈问题，根据以往数据制定具体奖惩标准，并严格执行；③拓宽质量管理范围，从源头上控制零件质量，有权提出更换供应商。二、加强仓库管理人员的岗位培训工作，在牛产制造部的统一管理下，发挥仓库对采购的监

4、管作用，同时保证库存与车间产量直接对接，更有效的服务于生产。1、仓库负责人参加调度会议，定期汇报零件实际库存量，及时掌握车间、采购、质量的管理情况。2、统计废品率，并注明具体原因（装配工人操作失误、厂家生产质量、其它等）杜绝浪费现象。三、将企业内部的制造活动以及供应商的制造资源进行整合，工装化的批量需求以外部生产为主，小件生产采用一人多批量自动化生产方式，同时实现厂内小件的阶段性转移，体现完全按照需求制造的思想，提高企业适应市场、根据订单需求迅速变化的能力。四、制定标准化的零件配送计划，实现生产现场零件

5、定时定量的统一配送，这样使各生产阶段的“物流”与“信息流”统一受控于生产制造部。这样可以更清晰的掌握生产进度，实现生产操作标准化，提高产品质量。同时改善现场凌乱现状，方便管理预防丢失。五、重视企业文化建设工作。止处于发展阶段的海克机械，文化的建设是尤为必要的。XX机床将容纳摇钻OEM、镇床主轴箱加工、饭焊以及维修车间，为使企业价值观、经营观、企业制度、企业精神加以融合，必须重视和积极实施企业文化建设，好的企业文化将成为企业生存和发展的关键所在。1、XX机械企业文化内容探讨一一中层管理考的管理意识正确的管

6、理意识决定着管理效果的好坏，管理意识的培养是十分必要的，中层管理者的管理意识将作为海克机械企业文化建设的内容之一。首先明确管理内容，即做什么。控制点：目标的达成率。其次是管理方式，即怎么做。控制点：效益。明确效益的每月对比情况。最后是管理意识总结，学习吸收先进、适用的管理意识，勇于承认不足，通过“头脑风暴”式会议互相探讨。2、企业文化建设的方法鉴于海克的发展现状，以下方式可以参考：①会议；统一早会制度，镇床主轴箱加工、飯焊以及维修车间均应建立早会制度，并坚持做好会议记录，供相关负责人参阅。②广播；表扬先

7、进个人、班组等,典型事迹播报，管理者演讲等。③口号；喊出目标、喊出热情、喊出心声。