出版企业精益生产管理模式探讨

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1、出版企业精益生产管理模式探讨　　案例：XX出版社从1989年成立以来，隶属于国家部级单位，主要出版上级单位规范文件，鲜有市场竞争意识。2011年出版行业转企改制，迎来了第二次创业的浪潮。脱离了事业单位的保护伞，市场经营效益成为出版社生存的关键，而企业生产管理模式决定企业的市场经营效益。2013年该社采用精益生产进行管理，社会效益、经济效益逐步改善。　　一、精益生产概述　　1.精益生产理论。精益生产，又称为精良生产，是指投人精而少的生产要素，在适当的时机生产符合市场需求的产品，从而产生卓著的经济效益。该理论源于美国麻省理

2、工大学对日本丰田准时化生产的生产方式的总结，逐渐演变为一种管理哲学。其中，精是指不投人多余的生产要素，益是指经营活动所创造的的经济效益。精益生产即为消除浪费，打造精良产品，追逐零库存。　　精益生产理论和生产管理体系也在不断的充实中，从过去关注生产现场到现在通过系统结构的优化、人员组织的调配、运行方式的升级等注重控制产品库存、产品生产计划的管理、成本的管理、产品生命周期的管理、质量管理等各个方面。其终极目标是使生产系统适应市场的变化和需求，用最少、最精简的投人达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。

3、与传统的大生产方式不同，其特色是多品种个性化小批量.　　精益生产简单说来就是在市场需要的时候按照市场需求生产所需的产品，其特点主要表现为：　　1.1以零库存为追逐目标。库存是影响企业生产的重要因素，尤其是在产品更新换代速度加快的现代市场节奏下，高库存意味大量的产品无法进人市场流通，大量的资金闲置，而新的市场需求无法得到满足。传统生产中，由于设备运行不稳定、工序安排不合理、废品率畸高等，容易出现供不应求的现象，因此库存可缓解市场压力。但是精益生产管理下，库存则会提高经营成本，迟滞产品更新换代，降低企业产品竞争力，因此追逐

4、零库存，用新的产品迎合市场的需求是现代企业适应社会高速发展变化的必然选择。　　1.2以适应市场为导向。精益生产根据市场变化及客户特殊需求作出快速反应，开发出了细胞生产、固定变动生产等布局及生产编程方法。产品适应市场需求不仅降低了库存，缩短了生产周期，加速了资金回笼，更使得产品市场占有率上升。　　1.3以人力资源为竟争点。精益生产管理中将人力资源视为企业的重要竞争力，员工的智慧和创造力是企业的财富和发展的动力，因此在管理中充分尊重员工，加强对员工的培训，注意员工之间的协作，从而实现1+1>2的效果。　　1.4以企业

5、文化为支撑。企业文化是企业长远发展的支撑，精益生产把企业的内部活动与市场需求结合起来，把员工的诉求与企业的利益绑定在一起，从而形成和谐的企业文化，调动内部积极性，盘活生产要素，进而获得经济效益。　　2.精益生产的应用价值。与其他生产方式作比较，精益生产的主要优势表现为：　　2.1新产品开发周期缩短。因为追逐零库存，因而缓解了成本压力，及时适应市场需求，开发新的产品：　　2.2成品库存大大降低。为了适应市场，投人少而精的生产要素，即市场需求多少生产多少，因而减少了库存；2.3人力资源配备合理，成本降低。精益生产要求生产成

6、本少而精，没有多余的浪费，因此对人力资源的配备更加优化。同时，为实现精益生产，人力资源配备更多的倾向于市场调研与产品研发，将更多的资源应用于创新环节。　　二、精益生产的实践模式。　　精益生产理论在中国早有实践者，实施精益制造的长春第一汽车集团公司在1978年去往日本考察学习中将该生产管理理论引进，并在工厂实施取得较好效果。随着该理论的不断丰富，我国汽车行业、电子工业、服装产业等也采用该生产方式，面对全球经济不稳定和外来者的竞争，精益生产管理给我国企业带来事半功倍的成效。在开篇案例中，笔者提到了XX出版社的状况，2013

7、年该社开始运用精益生产管理模式。　　1.出版社的精益生产模式。XX出版社改制以来，由于人力资源源于原公务机关，人浮于事，专业素养、职业技能均不能适应市场需求，且由于长期在国家资助出版的模式下，图书库存积压严重，图书制作也不考虑成本，因而效益不理想。在考察了出版社的现有情况并结合改制后的市场竞争，社领导转变思想和作风，开始将精益生产理论运用于日常的管理中，逐渐适应了市场经济的运作方式。　　1.1弄清市场需求。在确定了出版社主要产品一一图书的价值于生产加工，产品要接受市场检验的理念后，出版社领导注重市场对于本社专业出版方向

8、图书的需求考察，并每个月通过调研报告的形式向全社通报，鼓励编辑策划与市场需求相一致的图书。　　1.2图书的生产过程中，始终坚持市场为导向。虽然文化企业肩负着传播社会主义文化的光荣使命，但是恰逢国家宪法日11法修订等市场对某种图书需求明显之时，必定做市场最为需要的书目，以增加企业的经意效益。同时，进行供应商的选择和供应链的管理SCM