生产管理模式

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1、生产管理模式一、生产部主要职责1、按生产指令进行生产产品，保证产品高品质、低成木；2、制定并执行作业程序及标准；3、合理利用人力、物力资源；4、做好机械设备的维修保养；5、实施推行IS09001质量体系，推行数据管理系统及“7S”活动;二、组织体系1、原则：1.1—个上级的原则；1.2服从的原则；1.3逐级的原则1.4责权一致的原则1.5既无重叠，有无空白的原则2、生产部组织机构图三、生产部经理责权范围1、直接上级：总经理2、直接下级：生产一车间、二车间、三车间、动力部;3、责任范围3.1统筹指挥牛产各部门的工作；3.2监督各相关部门“质量方针”的落实；3.3完成公司下达的生产任务及各项

2、指标；3.4主持经理办公会议，处理生产部的各项问题；3.5生产部门人员定编的呈报；3.6铮理干部及员工的绩效考核；3.7生产部门管理干部素质的提高及员工的专业技能的培训工作，企业文化的提升：3.8制定各项改进方案；3.9积极维护和执行IS09001质量体系的维护及定期主持内审，管理评审及有关培训等；3.10直接听取生产部门各车间的周、月、年度工作报告；3.11解决下级无法解决的问题；3.12检查监督有关方案的执行并评估其效果；3.13负责数据管理工作及成本核算工作；3.14想方设法降低成本；3.15做好数据分析工作，月，年度向总经理递交数据分析报告；3.16做好工艺流程的改进及机械的改良

3、；4、直接责任4.1对按吋完成生产任务负责；4.2对处理问题的止确性负责；4.3对反映问题的真实性负责；4.4对卫生、品质及安全负责；4.5对生产设备及水、电、汽供应设备的完好负责；4.6对人员编制的合理化负责；4.7对管理效率负责；4.8对维护和推行IS09001质量休系负责；4.9对各类报表的数据准确性负责；4.10对工艺流程改进的正确性负责；4.11对机械改良的效果负责；5、权力范围5.1对纽长及（含组长级）以下的干部、员工由任免权；5.2对主任级干部有任免建议权；5.3对范围内的员工请假冇批准权；5.4对违规的人员按公司的制度处理有执行权；6、管辖范围6.1主产部各车间及动力纽；

4、6.2所有与牛产有关的设备与设施；6.3生产部门所属全体干部、员工；四、生产主任责权范围1、直接上级：牛产部经理；2、直接下级：各组组长;3、职责范围：3.1执行生产及质量政策；3.2按“生产指令”保质保量完成生产任务；3.3按“先出货先牛产”的原则；3.4车间卫生环境及保护及“7S”活动的执行；3.5维护1S09001质量体系设施的效果并对其进行自我检查，配合生管的数据管理工作；3.6为达成质量口标釆取锯条方法，并对每月质量冃标的达成情况作检讨；3.7培养团体精神，协调各组之间的关系，营造“团结、合作、求实、创新”的工作气氛,创造员工实现自我价值的工作环境；3.8对员工进行培训考核，引

5、导员工树立正确的人生观、价值观，培养他们的职业道徳，并帮助他们进行牛涯规划；3.9用人唯贤唯德，培养人才选拔人才，把不同能力的人放在合适的岗位上，激发人的创造性和主动性；3.10监督检查各项管理规定及程序的执行情况，规范员工的口常行为；3.11充当品管角色，监督检查本年间的产品品质及质虽:标准的执行情况，及吋纠正员工不正确的行为；3.12与机械维修人员一起策划机械设备维修保养政策，监督设备操作人员对机械设备进行点检及维修保养；3.13工艺流程的设计以及改造，确保流程的顺畅；3.14作业标准书的制定及修订；3.15召开周会、早会，建立有效团队；3.16横向协调各班组一级与动力之间的关系；3

6、.17每月对木车间的成木状况进行分析检讨，制定合适方案；3.18每月对本车间废晶率、能源使用状况、人力利用情况、机械设备使用率及工作效率进行检讨，做出相应控制措施；3.19审查和核准权限范围内的报表；3.20界定下级的工作范围，描述下级岗位职责，对卜-级的不正当行为及时纠正，引导卜•级“做正确的事”;3.21对不合格员工，有权辞退，对不合格的直接下级，有权建议其撤换或要求停职反省；但如果出于私占利益而不顾公司利益，滥用职权者，经查证属实，要承担相关责任；3.22根据实际情况，有责任调节工作时间及加班时间，但须向经理汇报；3.23保障本车间安全主产及消防安全；3.24对本年间出现的重大问题

7、，有责任提请召开相关人员会议以寻找解决方案和预防措丿施,必要吋请其他部门人员参加讨论解决。4、直接责任4.1对生产任务的完成，品质保证，成本控制负责；4.2对反映问题的真实性负责；4.3对解决、处理问题的正确性负责；4.4对资源的合理利用负责；4.5对各项制度的正确执行负责；4.6对报表的准确性负责；4.7对下级仲裁的正确性负责；4.8对牛产安全及消防安全负责；4.9对质量H标的落实负责；5、权力范围5.1对不符合条件、违纪违规的员