《生产管理模式》word版

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2、ttp://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)第2页共170页第145页共http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)173页部门职能生产中心部门名称：生产中心上级部门：总经理下级部门：计划调度室、设备能源部、润滑油车间、防冻液车间、分散剂车间、密封件车间部门本职：生产管理和设备管理主要职能：制定、分解年度、月度生产计划。生产设备和人员的调度。生产过程的文明卫生管理、安全管理。润滑油、分散剂、密封件、防冻液等产品的生产。产品生产过程的质量控制。统计、上报产量、能源、人员等垫暴羊嗽相登诗损莫妨上檄桂掏候蛋瞄灯吏麦膊基由灭波速方齿拄引兜祸披阵缀鳞山

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5、训资料下载)175页http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)部门职能生产中心部门名称：生产中心上级部门：总经理下级部门：计划调度室、设备能源部、润滑油车间、防冻液车间、分散剂车间、密封件车间部门本职：生产管理和设备管理主要职能：1．制定、分解年度、月度生产计划。2．生产设备和人员的调度。3．生产过程的文明卫生管理、安全管理。4．润滑油、分散剂、密封件、防冻液等产品的生产。5．产品生产过程的质量控制。6．统计、上报产量、能源、人员等生产数据。7．协助技术管理部制定工时、材料消耗定额。8．降低生产成本，提高劳动生产率。9．配合技术管理部进行新品试生产和新技术、新工

6、艺、新材料的应用。10．生产设备、能源设备和试验仪器设备的管理。11．全厂水、电、汽的正常供应。第145页共http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)175页http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)部门职能计划调度室部门名称：计划调度室上级部门：生产中心下属岗位：生产计划员、值班调度员、统计员、安全管理员、备用工部门本职：生产计划与安全管理主要职能：1.生产计划编制与落实。2.生产用物资采购计划的提出与监督实施。3.合理组织和调配生产人员。4.生产进度的掌握和生产计划的调整。5.组织生产调度会，协调平衡生产过程中出现的问题。6.协调技

7、术、设备、采购等有关部门与生产车间的关系。7.进行生产作业统计工作，按时上报生产报表。8.调配和统一管理生产所需的临时备用工。9.统计、分析、报告原辅材料的物耗。10.统计、上报产量、能源、人员各项数据。11.协助技术管理部制定工时、材料定额标准。12.制定有关安全生产规章制度，监督执行。13.组织实施安全生产有关知识、技能培训。14.监督检查、统计、上报安全生产的情况。第145页共http://www.5ixue.com(海量营销