《oec管理模式》word版

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1、OEC管理模式1．员工的素质就是领导的素质；2．你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处；3．下属的素质低不是你的责任，但是不能提升下属的素质，却是你的责任；4．只有落后的主管，没有落后的下属最好的人才机制是（相马而非赛马）管理者最重要的一项责任就是：创造出能让员工发挥的舞台，以激励员工发挥潜能，追求创新卓越。1.要么不干，要干就要争第一———追求卓越的企业文化2.明天的目标比今天更高————日清日高的素质管理3.人人是人才，赛马不相马————重在行动的人才观念4.先谋事，后谋利———高标准

2、的品牌方针1.否定自我，创造市场———以变制变的创新策略2.卖信誉而不是卖产品————真诚到永远的服务3.内有文化，外有市场————吃休克鱼的扩张方式4.国门之内无名牌——————先难后易的国际化战略（创新就是要不断战胜自己，也就是确定目标，不断打破现有平衡，建立一个新的不平衡，然后在新的不平衡基础上，再建一个平衡）组织的和谐性必须被不时的失衡所替代。领导最重要的职责是对企业文化的诠释。他把文化视为一项紧迫的业务问题，而不仅是委托给人力资源等其他部门的责任。OEC管理内涵1.以市场为中心卖信誉，不

3、是卖产品。2.降低成本，增加盈利能力，用最少的投资获得最大的产出。3.每天做计划，将：目标量化分配个人。责任到人。人人都管事，事事有人管。哪怕是工作现场的一扇窗户的玻璃，其卫生清洁也有指定的员工负责。想法与行动在海尔，只要张瑞敏有新的想法，他的想法副手就开始动脑筋去实现它，中级主管分公司，相关的员工也会随之行动，张瑞敏无形的想法变成有形的业绩。讲求实效的理念：如果拼了命，什么问题度没有解决，就谈不上卓越；任何没有结果的形式都是无效的，我也不提倡这种无效的老劳动。我们讲的是：（凡事预则立）的效果论。

4、就拿设备来说，如果平时就不认真研究做好管理，它必然会出问题。等出了问题再去花三天三夜的抢修，不但不能表扬，还要追查责任。重复简单的想法奇异总裁威尔许说：一旦你有了一个简单鉴定的想法，只要不停重复它，终会使之实现。提炼、坚持、重复-----这就是你成功的法宝持之以恒最终会达到临界值。自省六问ServiceMASTER公司副总裁波拉德说，管理者用该经常自问自己：1.当我领导别人时，我也准备为他们服务吗？1.当我启发别人时，我聆听他们了吗？2.当我教育别人时，我又没有学习？3.当我们期待别人跟随时，我又

5、没有付出？4.当我取代优异表现时，我又没有从平凡开始？5.当我期待利润时，有没有帮助比人发展？学习的压力首先来自于市场。练为战，不为看。只有抓住每一分钟的时间，来提高自己的综合素质、使自己的知识水准、认识能力、判断力都进入一个高层次，才能适应市场的变化。威尔许要的是市场的竞争力，这源于他的危机感。他在内部贴了一张画，一只狮子和一只鹿，狮子说我虽然十分强壮，但是今天如果不努力去捕捉食物，我也会想鹿一样。尔鹿说：狮子是我的最大危险，我今天如果不努力奔跑就会被吃掉。他的意思是告诉人们,不管你是强者还是弱

6、者，都要努力去做。将危及感转化为一种非常强烈的市场竞争意识。我的管理公式是:日本管理（团队意识和吃苦精神）加上美国管理（个性舒展加创新竞争）加上中国传统文化管理的精髓等于海尔管理模式。阿达有点像孙老先生的三民主义当年产生的背景。好的东西，有时不是照出来的，截取他人所长，消化吸收，融会贯通之后，在生产出合适自身体质的新有机物。1.给人公平感，如果不是事实上的公平感，起码也是心里感受的公平感。2.给人以展示才能的机会，让人感受到企业的天宽地扩，员工能翻几个斤斗，就给他们搭建相应的台子。1.给人以成就感

7、，哪怕员工只有一点小改小革，也要给他们充分的荣誉。企业文化最核心的部分体现对人的尊重：对员工尊重，及对客户尊重世界最无价的是人心企业领导永远不要以为自己比这两种人聪明，以为可以驾驭他们，如果这样就会出大问题。企业首先必须对客户忠诚，才能换来客户对企业的忠诚。要活化资产，首先要活化人，人永远是第一位。满足要求从研究和满足员工的需求，来激发员工的积极性，是海尔文化的一大特色。在完成组织目标的前提下，尽可能的满足个人的需求。把组织利益跟个人利益联系在一起，一离开组织就无法满足个人的需求。OEC管理法也称

8、日清日高管理法。这种中国的管理模式有三个基本框架所组成：1.目标系统2.日清控制系统3.有效激励机制这是海尔的生存基础，管理的基本模式。日事日必，日清日高。每天做完当天的任务。并且比昨日有所提升。OEC管理法O——overall——全面的E—Everyone,Eerything,Eeryday——每个人，每件事，每一天C——Controlandclear——控制和日清全方位的对每个人每一天所做的每一件事情进行控制和清理。每天的工作，每天完成。而且每天的工作品质都有一点儿（1%）的提