OEC管理模式(免费)

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1、OEC管理模式（免费）OEC百科名片OEC&OverallEveryControlandClear的缩写,是海尔依据自身特色对5S（下文说明）和IS09000的概念延伸，管理界称其为"海尔Z剑"。目录［隐藏］目录［隐藏］OEC管理的概念阐述OEC管理的特点分析三OEC管理的效果分析四、OEC管理模式的内容五、OEC管理模式的具体形式六、OEC管理模式的体系OEC管理的概念阐述1.1OEC管理的定义2.2OEC管理的思想棊础…•斜坡球体论3.3OEC管理的核心一以变制变4.4OEC管理的两个基木工作方法5.5OEC管理的三个基本原则6.OEC管理的三个构成体系7.7O

2、EC管理的六个管理方法&9.1.2.3.4.三OEC管理的效果分析四、OEC管理模式的内容1.2.3.五、OEC管理模式的具体形式3.六、OEC管理模式的体系1」、口标体系2.2、日清控制体系[]OEC管理的概念阐述1OEC管理的定义O——Overall全方位E——Ever（onc>day>thing）每人、每天、每事C—-ControlClear控制和清理即：总账不漏项、事事有人管、人人都管事、管事凭效果、管人凭考核。OEC管理是什么？日事日毕，。复杂的问题简单化，简单的事情重复做。每个员工责任权利都明确、两书一表都规范的基础管理（两书一表是岗位说明书、作业指导书、日清表）。使企业利

3、润倍增的本土化管理，使全员过程有效执行的管理工具，真正使工作口标、过程、激励、考核有效结合的管理体系。每人、每天、每事都执行到位。对问题“三不放过”即找不出责任不放过、找不出问题发生原因不放过、找不出问题的解决措施不放过。不断的发现并解决问题。有目标、有计划、有执行、有检杏、有总结、有考核。一切以效果为导，拒绝任何理由和借口。2OEC管理的思想基础■…斜坡球体论“斜坡球体论”的公式A=（£F动■工F阻）/M金业发展市场竞争和员工惰性形成压力基础管理形成止动力；质和虽的提高形成上升力企业发展的加速度，与企业发展动力Z和与影响企业发展的阻力Z和的差值成」E比，与企业的规模成反比。个人成才个

4、人成才的加速度，与个人成才动力之和与彫响个人成才的阻力之和的差值成正比，与个人的悄性成反比。斜坡球体论对企业有三点启示：笫一，基础管理是企业成功的必要条件。第二，抓管理要持Z以恒。笫三，管理是动态的，永无止境的。1OEC管理的核心■…以变制变根据市场的最终变化，不断的提高工作目标。2OEC管理的两个基木工作方法日清工作法三本账■…单位管理工作总账、部门管理工作分类账、员工个人管理工作明细账。三张表…・日清表、3E卡和现场管理H清表。区域管理法按要求将区域进行划分，专门区域做专门用途区域管理法主要体现在6S管理中：整理Seiri整顿Seiton清扫Seiso清洁Seikets素养Shit

5、sukc安全Safety3OEC管理的三个基本原则第一，闭环的原则。凡事要善始善终，必须有PDCA循坏。第二，比较分析原则。横向纵向比较第三，不断优化原则。根据木桶理论，找出弱项，并不断改进。6OEC管理的三个构成体系目标体系…•企业发展的提升力日清体系企业发展的止动力激励体系■…金业发展的向心力7OEC管理的六个管理方法1）岗位管理工作法■…根据市场的需要设立岗位，人员竞争上岗2）班纽管理工作法…•将班纽分成不同等级，按等级转换，待遇不同3）分厂管理工作法■…将分厂作为生产实体，OEC管理的境界：不管领导在与不在，企业照样良性运转OEC管理的外在表现形式严■…严格要求细…•分工细实■

6、一责任落实恒■…持Z以恒2OEC管理和日常管理的关系1）“里呀旷表”的关系。OEC管理是“里”日常管理是“表”2）问题管理和管理问题的关系。OEC管理是问题管理，侧重丁•防范日常管理是管理问题，是事后补救2OEC管理和制度管理的关系1)“满不满意”和“达不达标''的关系。2)“我要干''和“耍我干"的关系。30EC管理中点和血的关系1)OEC管理是抓点的问题。2)OEC管理是抓规律性的问题。3)OEC管理是由点到面再到点。[]三OEC管理的效果分析1提升金业的管理水平2铸造企业的超级执行力3激发员工的积极性4打造高素质团队OverallEveryControlandClear的缩写，意

7、思是质量管理OEC是一种管理模式"OEC"管理法一英文OverallEveryControlandClear的缩写。"OEC"内容一0—Overall全方位E—Everyone每人Everything每件事Everyday每天C—Control控制Clear(清理)。OEC管理法也可以表示为：Fl事Fl毕，Fl清日高。也就是说，当天的工作要当天完成，天天清理并口天天都有所提高。[]四、OEC管理模式的内容