员工入离职管理细则

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1、人员招聘实施细则一、总则1．目的为规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，保证公司各部门各岗位能及时有效地补充到所需要的人才，使其促进公司得以更快地发展，特制定本制度。2．适用对象公司所有招聘员工3．权责单位（1）人力资源部门负责本制度的制定、修改、解释、废止等工作。（2）总裁负责本办法制定、修改、废止等的核准。4．招聘录用的原则公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、因岗择人、择优录用、人尽其才、才尽其用的原则。二、招聘成员构成5．企业招聘成员，由人力资源部负责人、用人部门负责人、分公司总经理、总裁构成，不同对

2、象的招聘人员，其面试考官的人员构成是不一样的，具体内容如下表所示。不同人员面试考官的构成职位初试复试核定普通员工人力资源部人员人力资源部人员+用人部门主管用人部门经理管理人员人力资源经理+用人部门经理总经理+人力资源部经理总裁三、招聘需求6．招聘工作从招聘需求的提出开始，招聘需求由各用人部门负责人根据业务发展、工作需要和人员使用状况提出，并填写人员补充申请表报人力资源部审批，其主要包括：需要人数，需要理由、学历、专业、年龄、性别，工作经验，什么时候需到岗等内容。7．储备人才。为了促进公司目标的实现，人力资源部需储备一定

3、数量的各类专门人才资料，以便用人时查阅。四、招聘渠道8．公司招聘分为内部招聘和外部招聘：内部招聘是指公司内部员工在获知内部招聘信息后，按规定程序前来应聘，公司对应聘员工进行选拔人员并对合适的员工予以录用的过程。外部招聘是指在出现职位空缺而内部招聘无法满足需要时，公司从社会中选拔人员的过程。（1）内部招聘：所有公司正式员工都可以提出应聘申请，且公司鼓励员工积极推荐优秀人才或提供优秀人才的信息，对内部推荐的人才可以在同等条件下优先录取，但不降低录用的标准。（2）外部招聘：用人部门提出用人需求，人力资源部按照招聘计划通过各种

4、渠道：人才市场现场招聘、网上招聘、登报招聘、猎头招聘等多种方式组织招聘工作。五、人员甄选9．简历的筛选：招聘信息发布后，公司会收到大量应聘人员的相关资料，人力资源部工作人员对收集到的相关资料进行初步审核，对初步挑选出的合格应聘者，以电话方式进行告知，前来公司参加下一环节的甄选。10．笔试：根据招聘情况的实际需要，可在面试之前对应聘者先进行笔试，笔试的内容一般包括：专业知识、工作态度、工作经验等11．面试：面试一般分为初试、复试两个环节，根据招聘职位的不同，也会有第三轮甚至第四轮的面试的环节，这种情况一般适用于公司中高层

5、人员的招聘或公司所需的特殊人才的招聘。（1）初试：对进入初试的员工进行测评，测评内容包含仪容仪表、表达沟通、适应能力、自信心、协作性、技能经验、求职愿望、笔试成绩等方面的测试。（2）复试：根据第一轮面试的结果，人力资源部对符合空缺职位要求的应聘者安排复试，主要是对应聘者与岗位的契合度进行考察，如应聘者对岗位所需技能的掌握程度、胜任该岗位所需具备的综合能力等方面。六、背景调查12．背景调查是就应聘者与工作有关的一些背景信息进行查证，以进一步确定应聘者的任职资格。13．经公司甄选合格的人员，在公司决定录用之前，视情况对其可

6、作相关的背景调查，调查的主要内容包括：最后一家任职单位名称、详细地址、联系电话、联系人、进行工作经历方面的调查以及学历的真实性等方面调查，这样可以一定程度上降低公司的用人风险。（注：主管级以上及重要岗位员工办理入职后须进行家访调查）七、人员录用14．员工录用通知：通过笔试、面试环节的选拔，经公司考核合格的应聘人员，在做出录用决策后的3个工作日内，向其发出录用通知；对未被公司录用的人员，人力资源部也应礼貌地以电话、邮件或者信函（主要是员工录用通知书）的形式告知对方。15.有下列情形之一者，不得聘用为本公司员工：（1）曾经

7、被本公司开除或未经核准而擅自离职者；（2）被剥夺公民权利者；（3）通缉在案未撤销者；（4）受有期徒刑宣告，尚未结案者；（5）经指定医院体检不能从事本公司工作者；（6）患有精神病或传染病或吸用毒品者；（7）有从业不良经历者；（8）未满18周岁者；（9）政府法规规定的其他情形者。16．员工报到与试用。（1）报到：被录用员工在接到公司的录用通知后，必须在规定的时间内到公司报到。若在发出录用通知的15天内不能正常按时报到者，公司有权取消其录用资格，特殊情况经批准后可延期报到。（2）办理入职：入职当日，办理入职员工向人力资源部提

8、交个人资料：个人近期半寸彩照一张，求职简历一份，学历证复印件（资格证复印件）一份，身份证复印件一份。（3）人力资源部对入职者的学历证、身份证进行真伪检验（网上查验）。（4）入职后二个工作日内，人力资源部通知入职员工到指定医院进行体检，将体检结果资料存档。17．试用与转正。（1）公司新进人员到人力资源部办理完相关报到手续后，进入培训