员工入离职管理规范

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1、员工入离职悸理规范员工入/离职管理规范1•目的：为进一步加强公司员工管理，规范招聘、录用、入职、特殊岗位新员工入职需到市县相关医院进行入企前体检；A.体检合格者，方可办理入职手续；B.体检不合格者，取消入职资格，并通知用人部门。4.1.3新员工入职体检项目：4.1.4特殊岗位工种增加以下体检项目：特殊项目：肝肾功能、心电图、肺功能、高仟伏胸部X射线摄片、五官、神经系统4.1.5被录川人应按照行政人事部指定时间报到填写《员工资料登记表》及办理入职手续。如在发出正式录用通知3天行政人事部为新员工配发办公用詁。4.1.7行政人事部将新入职人员的工资待遇通知给

2、财务部，作为计发工资的依据。4.2签订劳动合同4.2.1公司实行全员劳动合同制，员工均需与公司签订劳动合同，以明确双方的权利和义务,建立起合法的劳动关系。4.2.2签署劳动合同：自员工入职示一个月内需签订劳动合同，劳动合同一式两份（要求员工本人签字）。4.2.3合同签署权限A.山公司法定代表人或由公司法定代表人授权的人员与新员工员签订劳动合同。B•劳动合同统一由行政人事部组织签订及合同的保管。4.3入职培训：新员工办理完入职手续后，由行政人事部及用人部门组织新员工进行职前培训，职前培训分为入企培训和岗前培训两个阶段。431行政人事部负责：入企培训A.培

3、训目的：使新员工在最短时间内了解公司历史背景、发展现状、前景规划、规章制度及公司文化等；B.培训形式：以授课为主，结合座谈、讨论、参观、录像教学。C.培训内容：公司历史、公司文化、相关管理制度等。A.培训考核：行政人事部将根据新员工的出勤情况、日常表现、培训考核、培训总结等进行考评。4.3.2用人部门负责：岗前培训A.培训目的：使新员工从工作流程运作的角度和公司整体生产的角度系统的了解部门的情况；对公司的生产及管理流程增加一些直观的感性认识。B.培训形式：以现场培训为主，结合朋谈、讨论、参观。C.培训内容：木部门/车间安全生产工艺和规章制度；木部门/车

4、间的作业场所和工作岗位存在的危险因素及防范措施；岗位安全操作规程：生产设备、安全装置、劳动防护用品的性能及正确使用及事故案例。D.培训考核：部门负责人将根据新员工的实习态度、学习能力、操作能力等进行综合考评。4.3.3新员工岗前实习结束示，行政人事部负责新员工的《新员工入职培训安全教冇卡》及《培训签到表》的存档。4.4试用期转正：441试用的目的在于补救甄选中的偏差，试用期是员工与公司互和了解互相适应的时期,员工应尽快融入到公司的工作氛围中去，充分展示才干。试用期间，员工与公司双方有感到任何的不合适，都可按合同规定提岀辞职和终止试用。试用期期限：合同期

5、限三个月以上不满一年的，试用期一个月合同期限在一年以上不满三年的，试用期二个月三年以上固定期限和无固定期限的合同，试用期六个月以完成一定工作任务为期限的合同或合同期限不满三个月的，无试用期。4.4.2试用员工上岗前，须参加卤前培训，合格后才能上岗。4.4.3用人部门负责人有义务对新进入人员进行上岗引导,并确定一名直接负责人管理其行为，承担其行为责任。444试卅期满后，行政人事部人力资源管理员准备《员工试川期转正申请表》至该员，需山本人填写，填写完毕提交至部门经理市核。主管部门应严格对照《岗位说明书》在《员工试用期转正申请表》上详细列出考核意见，并明确以

6、下事项后报行政人事部审核：A、胜任现职，同意转正。B、不能胜任，予以辞退。C、无法判断，希延长试用期（最多延长3个月）445试用期间，新员工若冇严重违规行为或能力明显不足者，试用部门应在《解聘员工申请表》上陈述事实与理由报行政人事部审核后立即辞退。4.4.6凡需延长试用期限，其部门经理与行政人事部详述原因，经行政人事部审核后通知员工办理延期试用手续，因延长试用期相应的劳动合同签署期限也需延长，所以涉及到延长试用期的情况，需慎重考虑。4.4.7部门经理根据该员工试用期间的各种工作表现实施考核评估，并在《员工试用期转正申请表》上填写考核意见。部门经理应木着

7、认真严谨的态度，结合该员工试用期内的工作表现，在《员工试用期转正申请表》上签署转正意见后将表格上交行政人事部。4.4.8行政人事部审核：人力资源管理员根据部门经理的转正屮请表进行核实，核实示提交由行政人事部经理审核。4.4.9常务副总/总经理审批：若员工通过考核,达到转正标准，人力资源管理员将《员工试用期转正申请表》呈交常务副总/总经理审批。4.4.10对于工作中表现突出者，可提前转正。提前转正盂由本人提出廿面申请并陈述冇关工作实绩，由部门经理及公同领导进行评审考核通过在《员工试用期转正申请表》上详述考核意见并附上工作业绩材料，经常务副总/总经理审批后

8、办理转正手续，提而转正试用期不能少于一个月。4.4.11经公司领导审批后的员工《试用期转正申请