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时间:2019-09-24
《中铁电化运管公司工程项目组织机构设置及定编定员管理办法(试行)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、中铁电化运管公司工程项目组织机构设置及定编定员管理办法(试行)第一章总则第一条为了推进公司工程项目精细化管理有效落地的工作,进一步规范公司范围内各工程项目组织机构设置及定编定员管理,有效的提升公司及各单位工程管理水平,特制定本办法。第二条针对公司工程项目实际情况,本办法对公司级项目和各单位自揽工程项目的组织机构设置及定编定员管理分别予以规定。第三条本办法适用于公司级项目及各单位自揽工程项目的组织机构设置及定编定员管理。第四条本办法根据《中铁电气化局集团有限公司施工项目管理制度》(电生〔2015)688号)并结合公司实际制定。第二章项目组织机构设置的
2、基本规则第五条按照股份公司和集团公司规定,运管公司工程项目管理的组织机构设置基本模式为"五部一室”,即工程部、工经部、安质环保部、物资部、财务部、综合办公室。其中,公司级铁路四电工程项目的机械管理职能在工程部、人力资源管理职能在工经部;土建工程项目机械管理职能调整到物资部,物资部改为物机部。第六条公司级项目,按“项目部+作业队”两级,进行扁平化管理。处段层面,工程分公司(含工程管理室,下同)定位为各单位的常设项目管理机构,负责各单位自揽中小型工程项目(项目群)的管理工作,工程分公司经理、安质、技术人员必须设置专职,人力、物资、机械、工经、财务、办公
3、后勤等管理人员根据项目实际需要设置专职或兼职,结构设置需满足“五部一室”管理职能,处段各科室负责对口业务管理和指导。各单位须将工程分公司组织机构报公司工程管理部、工程经济部核备,并在一段时间内保持相对稳定。第七条公司作为工程项目管理的总后台,授权各单位负责工程项目的实际后台管理。公司确定公司层面后台管理的相关部门,制定对各单位的管理办法、绩效考核管理办法及工程项目的确保工程项目安全、质量、工期、效益和信誉的有效管理。指导性管理体系,明确授权范、责任及管理检查和考核周期,第八条根据公司工程项目精细化管理的基本要求和确立的项目管理基本模式,结合公司工程
4、项目专业特点和实际情况,分别确定“铁路四电和土建”两个专业的工程项目基本组织机构模式。各单位承建房建、城轨专业工程时,组织机构设置参照《中铁电气化局集团有限公司施工项目管理制度》(电生〔2015)688号)执行。第三章公司级项目组织机构基本模式和定编定员规则第九条铁路四电工程项目基本模式和定编定员规则(一)铁路四电工程项目组织机构为“五部一室、定员26人”的基本模式,采用"项目部+作业队”两级管理。基本模式对应的工程规模和专业,按牵引供电(含接触网和变电)专业、规模200条公里左右或产值1.5亿左右为基础考虑,项目基本模式的部门和人员配置标准如下:
5、表1铁路四电工程项目基本模式的部门和人员配置标准序号部门岗位名称基本人员配置主要职责1项冃班子成员项目经理1全面负责项目管理工作,协助党工委书记开展党群工作。2党工委书记按需设置全面负责项目部党群工作。3总工程师1全面负责工程技术管理工作。4生产副经理1负责工程施工组织及控制,物资供应、机械设备调配及人力调配。5专业副经理按需设置配合项目经理按专业分管生产。6安全总监按需设置负责项目安全、质量、环保监察管理。7总会计师按需设置全面负责财务管理工作。8总经济师按需设置全面负责工程经济管理工作。9财务部部长1全面负责财务部各项工作。10部员2分别负责会
6、计、出纳等相关业务工作。11工程部部长1全面负责工程部工作。12部员7分别负责施工技术、材料计划、生产调度、机械管理、内业资料管理等相关工作。13综合办公室主任1全面负责综合办公室各项工作。14部员1负责办公后勤和党群等综合管理事务。15工经部部长1全面负责工程经济部各项工作。16部员2分别负责合同管理、成本管理、人力资源管理、劳务分包、专业分包等相关工作。17安质部部长1全面负责安全质量坏保管理工作。18部员2分别负责安全、质量、坏保管理及资料管理等相关工作。19物资部部长1全面负责物资设备部各项工作。20部员3分别负责项目物资管理相关工作。合计
7、:26人(二)涉及具体项目组织机构的定编定员,在以上基本模式的基础上,应根据规模大小和专业变化等进行人员增减调整,调整规则如下:1•根据铁路四电具体项目特点,基本模式下,可根据实际需要设置三总师(总经济师、安全总监和总会计师)兼任工经部长、安质部长和财务部长,超过基本模式规模时,由公司研究决定是否设专职三总师;超过基本规模,原则每个专业在项目部领导层中设一名兼职或专职领导。专兼职党工委书记的设置由公司党委根据实际情况确定。2•安质人员配备要基本符合国家相关文件规定。小于基本规模,根据实际情况,根据定员定编原则,适当减少相应人员;大于基本规模,增加资
8、料管理人员1名。3.财务部人员配置原则不低于3人,小于基本规模或专业人员紧张时,可以由后台管理人员或其他岗位人员兼职,大于
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