企业级PMO的建设和管理

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5、到真正运行起来却很失望；大家都把职责推到PMO管理者身上，其实他也是一肚子苦水.这到底是为什么？领导不重视？PMO主任没本事？PMO成员有问题？其实，这些都不是，主要原因是PMO从成立那天开始大家对它的期望和要求就没有形成统一，结果是一步错，步步错。。。。。。培训对象：PMO主任、PMO成员，公司高层领导、业务部门和职能部门经理和骨干培训学时：2天，14学时典型客户：清华项目管理MBA指定课程、工行数据中心、石化干部管理学院、中石管道、神华集团培训目的：通过本课程学习，使学员能够学习和掌握：PMO的发展历史和演变过程PMO的存在价值和职能定位PMO的工作职责和工作排

6、序PMO的组织结构和人员配置PMO高效工作和运营的利器三．培训大纲请您带着问题和案例来和老师一起一步一步从规划、设计到建设、管理项目管理办公室PMO......培训启动：老师介绍、课程介绍、团队组建第一节、PMO展历史和演进过程1.1组织项目管理框架和体系1.4组织项目管理中遇到的瓶颈1.1PMO发展历史及其产生的背景1.2企业环境变迁和PMO演进过程1.3PMO给组织带来的价值和收益第二节、四步法规化和打造PMO第1步：组织运营体系和PMO定位讲解：项目型企业的运营体系讲解：组织项目管理的成功要素讲解：PMO在组织项目管理中扮演的角色研讨：不同干系人对PMO的希望

7、和要求第2步：PMO的宗旨和使命规划讲解：企业需要的四种PMO讲解：四种PMO的使命和宗旨讲解：PMO定位和使命规划的方法和要领案例：知名企业的PMO定位和使命规划第3步：PMO的职责和工作规划讲解：PMO的五大职责和工作排序讲解：PMO职责和工作设计的方法和要点研讨：不同类型PMO的职责和工作清单设计第4步：PMO的组织结构和人员编制规划讲解：四种PMO组织模式和岗位体系讲解：PMO组织结构设计和岗位设计的方法和要领案例：知名企业的PMO组织模式和人员配置的最佳实践第三章.PMO的高效管理和运营讲解：组织项目管理成熟度建设讲解：PMI的项目管理成熟度模型OPM