常耀俊-企业级pmo的建设和管理

《常耀俊-企业级pmo的建设和管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、企业级PMO的建设和管理【课程背景】：如果你是一位PMO从业者，你是否存在以下休I惑和问题，在项H导向型企业中PMO是企业项目管理和运转的灵魂，但现实情况是，100个项目导向型企业里面，大概只有10个企业建立了PMO；10个PMO里面有9个管理和运行存在问题，1个己经死掉了；成立的时候大家都寄予了很大希望，但到真正运行起来却很失望；大家都把职责推到PMO管理者身上，其实他也是一肚子苦水.这到底是为什么？领导不重视？PMO主任没本事？PMO成员有问题？其实，这些都不是，主要原因是PMO从成立那天开始大家对它的期望和要求就没有形成统一，结果是一步错，步步错。。。

2、。。。【培训对象】:PMO主任、PMO成员，公司高层领导、业务部门和职能部门经理和骨干【培训学时】：2天，14学时【典型客户】:清华项目管理MBA指定课程、工行数据中心、石化干部管理学院、中石管道、神华集团……【培训目的】：通过本课程学习，使学员能够学习和掌握：PMO的发展历史和演变过程PMO的存在价值和职能定位PMO的工作职责和工作排序PMO的组织结构和人员配置PMO高效工作和运营的利器【培训大纲】请您带着问题和案例来和老师一起一步一步从规划、设计到建设、管理项目管理办公室PMO・・・・・・培训启动：老师介绍、课程介绍、团队组建第一节、PMO展历史和演进过

3、程1」组织项目管理框架和体系1.4组织项目管理中遇到的瓶颈1」PMO发展历史及其产生的背景1.2企业环境变迁和PMO演进过程1.3PMO给组织带来的价值和收益第二节、四步法规化和打造PMO第1步：组织运营体系和PMO定位讲解：项目型企业的运营体系讲解：组织项目管理的成功要素讲解：PMO在组织项冃管理中扮演的角色研讨：不同干系人对PMO的希望和要求第2步：PMO的宗旨和使命规划讲解：企业需要的四种PMO讲解：四种PMO的使命和宗旨讲解：PMO定位和使命规划的方法和要领案例：知名企业的PMO泄位和使命规划第3步：PMO的职责和工作规划讲解：PMO的五大职责和工作

4、排序讲解：PMO职责和工作设计的方法和要点研讨：不同类型PMO的职责和工作清单设计第4步：PMO的组织结构和人员编制规划讲解：四种PMO组织模式和岗位体系讲解：PMO组织结构设讣和岗位设讣的方法和要领案例：知名企业的PMO组织模式和人员配置的最佳实践第三章.PMO的高效管理和运营讲解：组织项目管理成熟度建设讲解：PMI的项目管理成熟度模型0PM3讲解：组织项目管理体系的规划和建设案例：知名企业的项目管理体系分享培训收尾：老师总结培训要点、学员书写改善计划【讲师介绍】常耀俊老师◊清华大学国际项目管理工程院特聘教授◊原敦煌网战略及人力资源副总裁◊原联想集团战略项

5、目管理总监◊08北京奥组委特邀项FI管理和流程管理专家◊美国项目管理协会PMI认证的PMP项目管理专家◊国际项目管理协会IPMP认证IPMP项目管理专家◊8年以上跨国集团大型战略项目管理经验◊国内项目管理领域和领导力塑造领域实战派培训专家◊工作经历，曾在联想集团工作8年，是联想集团的战略项FI管理总监，管理集团跨领域的战略项目。组织了03年联想集团分销到直销的两类业务模式的变革，参与了联想集团04年收购IBM电脑事业部后组织和业务重组，对组织如何通过战略项日和项目群推动完成重大战略变革和业务重组有教深的实践经验和理论研究。05年受邀到北京08奥组委做项目管理

6、培训，为期8天，内容涉及单项目管理、多项目管理、企业项忖化治理和战略项忖管理多个领域。li前是清华大学的国际项目管理工程研究院特聘教授，主要从事项目管理领域的研究和教学工作，是国内项目管理领域和中层干部领导力塑造领域的实战派培训专家。丄典型客户◊北京08奥组委、宝钢集团、中航集团、大亚湾核电站◊屮国工商银行、交通银行、浦发银行、建设银行◊石化干部管理学院、中石油、中海油、中化集团◊联想集团、海信集团、中芯国际、浪潮集团◊国家信息中心、国家疾控中心OOOOOO丄经典课程：◊《决策人项目管理》、《组织级项目管理》、《项目管理实战沙盘模拟》◊《从技术骨干到管理者的

7、转变》、《从管理走向领导》4-授课方法(TDPSS5步教学法〉常老师讲课风趣幽默、理论联系实际，能用通俗易懂的语言阐述深刻难懂的道理。课堂气务(好，实战性强，其惯用的TDPSS五步教学法使学员在知识、理论、实践和能力方面得到全方位的提升：第一步讲解(Teach)：要点：老师精心讲解，学员认真聆听目的：通过老师的精心讲解，让学员学习、了解和掌握该领域最新理论、知识和方法;第二步演示(Demonstrate)：要点：老师现场操作演示，学员认真观察学习目的：通过老师现场案例演示，让学员学习和理解关键步骤的工具方法和操作技巧；第三步实践(Practice)：要点：学

8、员按要求练习和研讨，老师巡回指导目的：通过真实案例的