常耀俊-战略项目管理

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1、战略项目管理【课程背景】企业的战究竟通过什么样才能实现呢，有两种方式，一种是组织的FI常运作工作，一种是通过项目方式，但是长期以来我们的高层管理者更关注于通过日常运作方式来实施组织的战略，忽略了项目的战略实施性一面，其实组织的战略是完全可以通过项目和项目群来实现的，本课程将结合国际知名企业通过战略项目群来推动组织实施战略变革和业务重组的案例来详细阐述一个组织如何制定企业战略，如何将组织的战略一步步分解战略项目，然后科学、有效的管理这些战略项目群最终达到落实战略的目的。【知识定位】◊战略管理◊项目组合管理◊战略项目管理◊企业项目化治理【课程宗旨】

2、◊专为公司高层管理者设计◊帮助高层管理者打通组织战略到项目管理的通路◊提升高层管理者运作和管理战略项目管理的能力【学习收获】木课程结束时，学员能够常握战略项目管理屮高层领导必须关注的四个核心层次的核心能力:◊战略转化成项目：通过项目和项目群推动组织战略落实◊企业项目化治理：如何优化和变革组织的管理制度和体系支持项目的成功◊战略项目管理办公室建设：对项目和项目群进行集约化管理◊组织项目管理能力的持续提升：评估和提升组织项目管理能力◊战略、项目、高度、视野、理论、实践、知名企业、成功案例，一层一层带你进入战略项目管理的境界，教你学会如何通过项目来落

3、实组织战略，提升战略执行力【课时设计】课时为2天，共14学时【培训对象】:董事长、CEO、总经理、VP、业务部门领导【培训大纲】:第一部分：决策层关注的项目和项目管理（2小时）要点：全球项目化发展趋势要点：企业战略与项目管理要点：如何解决战略“落不了地”和项目“上不了台阶”的瓶颈要点：项目和项目组合是推动组织战略实施的有效手段总结：推动组织项目化实施决策人必须关注的项目管理8大核心要素第二部分：通过项目和项目群推动组织战略实施（4小时）要点：项目、项目群和项目组合的定义要点：项目和项目群和项目组合的分解讲解：战略如何转化成项目、项目群和项目组合

4、讲解：项目、项目群和项目组合如何管理案例：国际知名企业通过项目群推动组织实现企业重组和业务变革案例第三部分：企业项目化治理——建立项目导向型企业制度（5小时）问题：项目导向型企业存在的日益增强的项目需要和现有管理制度之I'可的不匹配问题要点：项目导向型企业项目化治理的必要性案例：失败雷鸣项目责任在谁？要点：企业项目项目化治理的模型讲解：项目型的企业流程体系讲解：项目型企业的组织体系讲解：项目型企业的绩效体系讲解：项目管理办公司的建立案例：知名企业项目管理体系和制度的分亨第四部分：项目管理成熟度模式和项目管理能力持续改进（1小时）要点：项目管理成

5、熟度模型0PM3讲解：项目导向型企业的组织级项目能力提升的路径回顾：决策人必须关注企业项目管理八大要素【讲师介绍】常耀俊老师◊清华大学国际项目管理工程院特聘教授◊原敦煌网战略及人力资源畐0总裁◊原联想集团战略项目管理总监◊08北京奥组委特邀项目管理和流程管理专家◊美国项目管理协会PMI认证的PMP项目管理专家◊国际项目管理协会IPMP认证IPMP项目管理专家◊8年以上跨国集团大型战略项目管理经验◊国内项目管理领域和领导力塑造领域实战派培训专家◊工作经历，曾在联想集团工作8年，是联想集团的战略项目管理总监，管理集团跨领域的战略项目。组织了03年联

6、想集团分销到直销的两类业务模式的变革，参与了联想集团04年收购IBM电脑事业部后组织和业务重组，对纽织如何通过战略项目和项目群推动完成重大战略变革和业务重组有教深的实践经验和理论研究。05年受邀到北京08奥组委做项目管理培训，为期8天，内容涉及单项目管理、多项目管理、企业项目化治理和战略项目管理多个领域。目前是清华大学的国际项目管理工程研究院特聘教授，主要从事项目管理领域的研究和教学工作，是国内项目管理领域和中层干部领导力塑造领域的实战派培训专家。丄典型客户◊北京08奥组委、宝钢集团、中航集团、大亚湾核电站◊中国工商银行、交通银行、浦发银行、建

7、设银行◊石化干部管理学院、中石油、中海油、中化集团◊联想集团、海信集团、屮芯国际、浪潮集团◊国家信息中心、国家疾控中心OOOOOO丄授课方法(TDPSS5步教学法)常老师讲课风趣幽默、理论联系实际，能用通俗易懂的语言阐述深刻难懂的道理。课堂气氛好，实战性强，其惯用的TDPSS五步教学法使学员在知识、理论、实践和能力方面得到全方位的提升：第一步讲解(Teach)：要点：老师精心讲解，学员认真聆听目的：通过老师的精心讲解，让学员学习、了解和常握该领域最新理论、知识和方法;第二步演示(Demonstrate)：要点：老师现场操作演示，学员认真观察学习

8、目的：通过老师现场案例演示，让学员学习和理解关键步骤的工具方法和操作技巧；第三步实践(Practice)：要点：学员按要求练习和研讨，老师巡回指导目的