常耀俊老师经典高端课程《高层视野下的项目管理，常老师》

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1、高端项目管理课程：《高层视野下的项目管理II决策人项目管理》-课程背景◊随着市场竞争的加剧以及客户需求的个性化，企业的业务活动越来越呈现项目的特征，企业的经营活动越來越项目导向，项目和项目管理己逐渐成为组织推动战略实施、达成组织战略目标的重要手段和工具；◊但是，大部分企业的管理层没有意识到这种变化，没有有效的把项目与组织的战略进行关联，通过项目方式来推动组织的战略实施，致使组织的战略执行力丧失，战略规划的远景无发实现；同吋也没有意识到组织业务活动的项目化变化，对组织的管理思想提出新的要求，没有及时调整和优化组织的管理模式，导致组织管理制度和项目要求的

2、出现高度不匹配，项目的失败率居高不下。二学员定位◊本课程针对项目导向型企业的高层决策者和职能管理者设置，◊旨在帮助企业高层决策者和管理者：①充分认识企业项目化发展趋势、项目管理对组织战略执行的价值以及组织现有管理制度对项冃发展形成的制约；②在组织内，推动和落实项目化的管理和项目化的治理；③通过项目和项目管理来完成组织的重大战略任务和战略变革，提升组织的战略执行力。三学习收获通过本课程的学习，企业高层管理者能够在以下的领域获得收获：◊全球项目管理发展趋势和最新的知识体系◊组织的战略执行力和项目管理的内在联系◊组织内制约项目成功主要障碍及改善计划◊组织级

3、项目管理成熟度的能力结构和提升计划四课程特色：■多维度训练，课程中的组织的知识点都力图从知识、理论、技能、案例、评测等五个方面展开学习，目的是使学员能够从知识、技能和态度等方面得到训练；■实战化教学，本课程几乎每一章节都配有国际知名企业实际案例的佐证，通过刈•这些实际案例的剖析，使学员能够获得理论之外最切身的启发和体验。五课时设计◊课时为2天，六教学大纲第一节：企业项目管理框架【引入】知识经济时代企业面临的市场环境【总结】企业管理越來越具有项目化的特征【介绍】全球项目管理标准与组织◊PMI的标准和知识体系◊IPMA的标准和知识体系【讲解】项目型企业的

4、四大管理体系◊战略管理体系◊项目管理体系◊运营管理体系◊组织治理体系【总结】决策人需要关注的企业项目管理8大要素第二节：战略项目管理1.【引入】战略管理和项目管理◊战略管理中的瓶颈◊项目发展中的瓶颈2.【讲解】战略项目的规划和管理◊组织战略转变成项目的四种途径◊如何对战略项目进行组合管理？◊战略项目的分级和优先权排序◊战略项目中人财物资源的保障◊战略项目组织和协同原则规划◊输出组织战略项目的年度地图◊战略项目执行屮的监控和变更管理◊战略项目的结果和效果评价标准3.【案例】全球知名企业战略项目管理最佳实践◊战略成功转化项目和项目群◊输出组织战略项目地图

5、4.【总结】组织战略项目管理的特点和要点第三节：国际知名企业战略项目管理经典案例1.联想集团2003年分销/直销两类业务模式变革2.联想集团2005年收购IBM电脑事业部后全价值链整合第四节：企业项目化治理1.企业项目管理中组织因素【案例】为什么雷鸣项目会失败？【研讨】导致项目失败的组织因素和个人因素【总结】企业项目管理中存在的制度瓶颈1.企业项目化治理的路径和方法【介绍】科尔尼全球项目治理模型【讲授】企业项冃化治理的方法◊项目目标结构治理◊项目流程结构治理◊项目岗位结构治理◊项目组织结构治理◊项目绩效结构治理◊项目管理系统建设【练习】组织项目管理的

6、流程、组织和绩效模型的设计4.【总结】企业项目化治理中的要点第五节：国际知名企业项目化治理的经典案例1.IBM全球项目体系2.HP全球项目管理体系3.Lenovo全球项目管理体系第六节：组织项目管理成熟度建设1•【引入】项目管理成熟度的概念2.【介绍】项目管理成熟度模型◊CMM模型◊OPM3模型◊科兹纳模型3.【测试】企业项目成熟度测试4.【总结】老师对课程进行总结5.【计划】学员制定课后改善计划培训结尾：总结和制定行动计划1.老师：总结培训要点2.学员：制定训后行动计划丄常耀俊◊清华大学特聘教授◊原联想集团战略项目管理总监、流程管理总监◊曾任DHg

7、ate主管战略和人力资源的副总裁◊()8北京奥组委特邀项目管理和流程管理专家◊美国项目管理协会PMI认证的PMP项目管理专家◊国际项目管理协会IPMP认证IPMP项目管理专家◊八年跨国集团战略项目、整合项目、产品项目和软件项目管理经验◊国内项目管理领域、项目经理和干部领导力建设领域实战派培训专家丄工作经历工作经历，在联想集团工作8年，历任联想集团软件事业部产品规划高级经理、集团战略项目管理总监和集团流程管理总监等职位。经历了联想集团从高速成长到专业化管理、从单一业务到多元化业务、从国内业务到国际化业务的不同阶段，在企业信息化建设、业务流程梳理和战略项

8、目管理领域积累了深厚的理论基础和实践经验。01-02年组织和参与了联想集团软件成熟度模型从CMM1到CMM4