常耀俊老师经典课程《项目管理实战10步法‖实战型项目管理（常老师）》

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1、项目管理实战课程：《项目管理实战10步法II实战型项目管理》1.课程定位■针对项目导向型企业，项目级的项目管理（非组织级）实战型培训课程■参照美国项目管理协会PMI最新出版的项目管理知识体系PMBOK开发2.学员定位■项目经理、项目成员、业务经理、职能经理3.学习课时■全部10个过程和模块的讲解，21学时，3天，理论40%,实战60%■依据需要选7个模块进行讲解，14学时，2天，理论30%,实战70%4.学员收获当本课程学习结朿时，学员能够学习、理解和掌握项目从启动、计划、实施、控制到收尾的五个过程中所应

2、用到的理论、知识、原理、方法、工具和模板，包插但不限于：■项目启动的方法和工具■项目范围管理的方法和工具■项目进度管理的方法和工具■项目资源平衡的方法和工具■项目成本管理的工具和方法■项目人力资源和沟通管理的方法和技巧■项目风险管理的方法和工具5.课程特色■双案例教学：老师使用教学案例，学员口己选择和准备演练案例■多维度训练：理论、知识、原理、方法、工具、模板等多重感受真实、参与、体验，一步一步、手把手地教你学会管理项目的方法和技巧6.教学大纲请您准备：一份企业正在进行的真实的项目案例……培训启动：团队组

3、建及破冰1.老师：课程介绍、自我介绍2.学员：团队组建、选择案例第一步：如何启动项目？1.引入：PMI项目管理知识体系介绍1.讲解：项目可行性分析的方法和要点2.分享：国际知名企业的项目建议书3.讲解：项目经济评价中的经济指标4.练习：依据案例测算三项经济指标5.讲解：项目章程草拟的方法和要点6.练习：小组依据案例草拟项目章程（小组研讨、代表呈现、老师点评）7.模拟：召开项目启动会第二步：如何规划项目的范围？1.引入：PMI范围管理的核心理念和方法2.讲解：起草项目范围说明书的方法和要点3.分享：一份真实

4、的项目范围说明书4.讲解：WBS分解的步骤、方法和技巧5.练习：小组依据案例分解WBS（小组研讨、代表呈现、老师点评）6.总结：工作结构分解WBS的分解要诀第三步：如何规划项目的进度？1.引入：PMI进度管理的核心理念和方法2.讲解：PERT网路绘制技术的方法和要点3.练习：小组依据案例完成PERT网络图4.讲解：工期估算三种方法的操作要点5.练习：依据案例估算各任务的工期6.讲解：项目关键路径（CPM）计算和分析的方法和要点7.练习：小组依据案例计算项目的关键路径CPM（小组研讨、代表呈现、老师点评）&

5、讲解：项目资源平衡的技术和方法8.练习：绘制项目资源分布曲线并进行资源平衡9.讲解：项目工期压缩的方法和技巧10.练习：压缩项目工期，体验项目QRT三重约束下的项目平衡第四步：如何规划项目的成本？1.引入：PMI成本管理的核心理念和方法2.讲解：成本估算四种方法的操作要点3.练习：依据案例完成项目成本预算表4.讲解：制作成本S曲线的方法和要点5.练习：小组依据案例绘制成本S曲线（小组研讨、代表呈现、老师点评）第五步：如何规划项目的风险？1.引入：PMI风险管理的核心理念和方法2.讲解：项目风险识别的方法和

6、要点3.练习：依据案例用头脑风暴法识别项目风险4.讲解：风险评估的方法和技巧5.练习：依据案例用P・I矩阵评估项目风险6.讲解：风险四种应对方法的操作详解7.练习：小组依据案例完成风险应对计划（小组研讨、代表呈现、老师点评）第六步：如何规划项目人力资源？1.引入：PMI人力资源管理的核心理念和方法1.讲解：项目组织规划和岗位设计的方法和要点2.练习：设计项目组织结构和关键岗位说明书3.讲解：项目责任矩阵表设计的方法和技巧4.练习：小组依据案例完成项目的责任矩阵表（小组研讨、代表呈现、老师点评）5.游戏：项

7、目中的角色体验游戏ABCDE6.研讨：如何理解项目经理在项目中扮演的角色和发挥的作用？第七步：如何规划项目的沟通？1.引入：PMI沟通管理的核心理念和方法2.讲解：项目沟通计划制定的方法和要点3.练习：小组依据案例完成项目沟通计划书（小组研讨、代表呈现、老师点评）4.讲解：项目干系人管理的方法和技巧5.研讨：如何理解项目经理在项目中80%以上时间都在沟通？第八步：如何组建和打造项目团队？1.引入：PMI项冃团队管理的核心理念和方法2.讲解：项目团队生命周期管理的方法和技巧3.练习：依据案例设计项目团队不同

8、阶段建设方法和技巧4.讲解：项目团队冲突解决的方法和技巧5.案例：《如何解决项目中的资源冲突？》6.总结：成功项目团队和失败项目团队的行为表现和管理差异？第九步：如何进行项目控制？1.引入：PMI项目控制的核心理念和方法2.讲解：偏差分析工具挣值法的操作方法和要点3.练习：小组依据案例使用挣值法计算项目偏差（小组研讨、代表呈现、老师点评）4.研讨：导致项目频繁变更的核心原因和控制方法？第十步：如何进行项目的收尾？1.引入：PM