常耀俊老师经典《工程项目管理实战》课程

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1、工程项目管理实战1.课程定位n针对工程项目，工程项目的项目管理（非组织级）实战培训课程n参照美国项目管理协会PMI最新出版的项目管理知识体系PMBOK开发2.学员定位n工程项目经理、工程项目成员、工程部管理人员3.学习课时n14学时，2天，理论30%，实战70%4.学员收获当本课程学习结束时，学员能够学习、理解和掌握工程项目从启动、计划、实施、控制到收尾的五个过程中所应用到的理论、知识、原理、方法、工具和模板，包括但不限于：n工程项目启动和论证方法和工具n工程项目范围管理的方法和工具n工程项目进度管理的方法和

2、工具n工程项目资源平衡的方法和工具n工程项目成本管理的工具和方法n工程项目人力资源和沟通管理的方法和技巧n工程项目风险管理的方法和工具5.课程特色n双案例教学：老师使用教学案例，学员自己选择和准备演练案例n多维度训练：理论、知识、原理、方法、工具、模板等多重感受真实、参与、体验，一步一步、手把手地教你学会管理工程项目的方法和技巧6.教学大纲老师准备：一份以往工程项目的成功管理案例学员准备：一份正在进行的真实的工程项目案例……培训启动：团队组建及破冰1.老师：课程介绍、自我介绍2.学员：团队组建、选择案例第一部

3、分：工程项目概论（理论回顾）1.项目与项目管理2.项目管理全球标准：PMP和IPMP3.项目管理中的平衡：项目三角形4.工程项目管理中的各种模式5.工程项目管理中的生命周期管理1.工程项目管理中的干系人管理2.工程项目管理中的“三控三管一协调”职责3.总结：工程项目管理中的关键成功要素(KSF)4.第二部分：工程项目过程管理（过程总结）5.项目的论证和启动6.案例：内外环境分析SWOT7.案例：初步和详细可行性研究8.案例：项目章程的编制与发布9.工程项目管理中的计划编制10.案例：范围计划编制11.案例：进

4、度计划编制12.案例：成本计划编制13.案例：人力资源计划编制14.案例：风险计划编制15.工程项目管理中执行和控制16.案例：组织结构和责任矩阵17.案例：资源获取和项目团队建设18.案例：进度、成本的控制挣得值法19.工程项目管理中的工程竣工和验收20.案例：一份完整工程项目管理案例分享第三部分：工程项目进度管理（重点讲解）1.工程项目的目标规划SMART2.案例：一份工程项目目标计划书3.工程项目的里程碑设计Milestone4.案例：一份工程文件的里程碑计划5.工程项目的范围说明书SOW6.案例：一份

5、工程项目的范围说明书7.工程项目工作结构分解WBS8.案例：一份工程项目的WBS文件9.工程项目的任务分解和活动排序10.工程项目的PERT网路图绘制11.工程项目任务工期估算的方法12.项目关键路径测算和管理CPM13.施工甘特图和单元作业计划书14.案例：一份工程项目的进度网络图15.工程项目中工期和资源平衡16.工程项目中有效的工期压缩17.基线计划的沟通、发布和执行18.研讨：工期管理难点和延误动因分析19.建立工期跟踪、检查、反馈机制20.执行工作量定期检查和信息采集21.应用跟踪甘特图分析进度偏差

6、1.评估任务延误对项目工期影响2.建立专业计划的接口对接机制3.建立工期考评和激励惩处制度4.人员调度和施工队伍有效管理5.风险因素的预测、预警和管理6.有效纠偏措施实施和变更管理7.工期DMAIC问题分析和进度PDCA检查8.研讨：工程项目工期管理的关键成功要素SKF（小组研讨、代表呈现、老师点评）第三部分：工程项目综合管理（重点讲解）1.游戏：ABCDE2.项目经理选拔、任命和职权定义3.管理团队的组织设计和人员获取4.管理团队成员的职责分工（责任矩阵RAM）5.管理团队成员的绩效设计和考评6.管理团队成

7、员的职业成长和有效激励7.内部跨专业和跨部门间的沟通和协同8.管理团队冲突管理和协作机制的建立9.团队建设和基于团队生命周期的管理10.分享：建设高执行型团队的十大原则11.工程项目的EPC模式和结构治理12.EPC模式下项目参与方职权利定义13.工程项目干系人有效识别和管理14.干系人管理矩阵和力场分析模型15.项干系人的需求分析和期望管理16.如何理解内部靠流程外部靠合同17.合同的选择和合同的管理18.合同中的索赔、争议和变更管理19.项目沟通计划制定、执行和控制20.项目例会的组织和项目状态发布21.

8、问题识别、评估、跟踪和解决机制的建立22.重大问题干系人有效沟通和决策制度建立23.项目信息收集、编码、存档和发布管理24.研讨：工程项目中跨部门协同和干系人协调SKF（小组研讨、代表呈现、老师点评）培训结尾：总结和制定行动计划1.老师：总结培训要点2.学员：制定训后行动计划l实战派培训专家：常耀俊老师l清华大学特聘教授l知名电子商务企业DHgate战略和HR的副总裁l原联想集团战略项目管理和流程管