项目管理办公室pmo建设

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1、项目管理办公室(PMO)建设目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:12小时授课讲师：许成绩课程价格：44000元课程编号：1062762.2培训受众2.3课程收益本课程将通过PMO理论知识的系统介绍和PMO实际创建流程的“真实”体

2、验，帮助学员了解在实际工作中，应当怎样创建PMO，怎样运用PMO提升组织项目管理成熟度，提高项目成功率，以更有效地贯彻执行组织战略。2.4课程大纲项目管理办公室(PMO)建设课程背景:PMO（ProjectManagementOffice，项目管理办公室）是项目管理领域最热门的话题之一。美国项目管理协会（PMI）、财富500强项目管理基准论坛、美国乔治华盛顿大学等都就PMO开展了深入的研究，企业方面的实践更是成绩斐然。如今，PMO已经成为大部分企业和组织不可或缺的职能部门。在西欧、美加、澳洲等地已有越来越多的企业设置了PMO，财富500强大

3、企业更无一例外地参与进来。课程大纲：第一讲：为什么要建设PMOhttp://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究1.基本概念说明2.企业为什么要建设PMO第二讲：什么是PMO1.PMO总体架构说明2.PMO的级别和组织结构3.PMO的类型和六大职能第三讲：如何实施PMO1.项目管理办公室实施思想2.项目管理办公室实施模型3.项目管理办公室治理模型第四讲：如何有效进行项目群管理1.为什么企业要进行项目群管理2.什么是项目群3.什么是项目群管理4.项目群管理和PMO的关系5.如何有效进行项目群管理第五讲：如何有效进行项

4、目组合管理1.为什么要进行项目组合管理2.什么是项目组合管理3.企业项目组合管理方法说明4.企业如何实施项目组合管理http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）许成绩常驻地性别价格编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介国家项目管理标准委员会主任北京中科项目管理研究所研究员，副所长。从事项目管理教学、研究和咨询服务工作。兼任剑桥项目管理专业水平国际文凭认证中国首席专家，人民大学学苑中心企业管理首席专家。北京华奕天启管理咨询有限公司高级顾问中华项目管理促进会（GPAC）常务委员

5、，中国工业行业研发项目管理技术标准委员会主任、中国投资协会投资信息专业委员会理事，中国工程咨询协会项目管理指导委员会专家，美国微软公司顾问，《项目管理技术》杂志编委，中国项目管理研究会理事。http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究曾任中国首届和第二届项目管理国际会议学术委员会副主任，首届中华项目管理最佳实践高峰会议执行主席，组织并参编中国项目管理知识指南（CPMP），为推进中国和大中华地区项目管理事业的发展做出了积极的贡献。现负责研究并制定国家各个行业的项目管理标准，并亲自领衔研究制定工业行业研发项目管理

6、技术标准。著有《项目管理》、《现代项目管理教程》、《Microsoftproject2002&Server教程》、《项目管理-剑桥项目管理资格认证教材》和《项目管理软件PROJECT2000应用大全》等著作。副主编《首届中国项目管理国际会议论文集》和《第二届中国项目管理国际会议论文集》。曾为华旗资讯(爱国者)、索尼公司、法国施耐德、美的集团、TCL集团、UT斯达康、泰科电子、欧姆龙等品牌公司项目管理成长教练，为企业产品研发项目团队进行项目管理流程技术咨询；对项目经理管理工作进行针对性的辅导教练，协助企业实现高效快速低成本的项目研发水平。许老

7、师是国内权威的项目管理专家，在学术以及实战经验上称为“文武双全”，曾为下列著名大学、国家部委和中外大型企业作过项目管理教学和培训：北京大学、清华大学、人民大学、工商大学、中国科技大学、中国外经贸大学和北京工商大学；铁道部、信息产业部、人事部、劳动部和原国家经贸委；世界银行、美国微软、美国MEC公司、上海普华、美国泛华制药、北京科兴生物制品有限公司、天津华立达生物工程公司；中国航空科技总公司、空间技术研究院、沈飞、洪都航空工业集团、青云航空公司、首都机场、海南机场；中国水电基础局、河南电力协会、广东电力局、秦皇岛电力局、北京电力输电公司、大唐

8、国际电力公司、国华电力公司；http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究中国电子、中国信息管理协会、大唐电信、天津移动通信、清华同方、宏智科技、长