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时间:2019-09-20
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1、单位代码:10183分类号:C936研究生学号:201424E086密级:公开吉林大学硕士学位论文专业学位)(ZJ公司项目组合管理改进方案研究TheStudonProectPortfolioManagementImprovementyjPlanofZJcompany作者姓名:白爽类别:工程硕士领域(方向):项目管理指导教师:于宝君副教授培养单位:管理学院2018年11月未经本论文作者的书面授权,依法收存和保管本论文书面版本、电子版本的任何单位和个人,均不得对本论文的全部或部分内容进行任何形式
2、的复制、修改、发行、出租、改编等有碍作者著作权的商业性使用(但纯学术性使用不在此限。)。否则,应承担侵权的法律责任吉林大学博士或硕士)学位论文原创性声明(本人郑重声明:所呈交学位论文,是本人在指导教师的指导下。,独立进行研究工作所取得的成果除文中已经注明引用的内容-外;本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果,均已在文中。对本文的研宄做出重要贡献的个人和集体。以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担学位论文作者签名¥曰期:年P月曰子ZJ公司项目组合管理改进方案研究TheStudyonProjec
3、tPortfolioManagementImprovementPlanofZJcompany作者姓名:白爽领域(方向):项目管理指导教师:于宝君副教授类别:工程硕士答辩日期:2018年11月28日2摘要摘要ZJ公司是以试验装备研制开发为主导的科技创新型企业,业务面广泛涉及零部件开发、定制产品制造、个性化专属产品定做制作、试验室整体设计建设等领域,在工程试验设备研究、开发、制造中扮演关键角色。随着研发任务的不断增多,原有的项目组合管理体系已经不能有效指导项目组合管理中出现的问题,需要结合实践对组织结构体系进行优化。本研究运用文献分析法、调查问卷分析法、定性与定量相结合等研究
4、方法,基于项目组合管理理论、项目组织管理建设理论等,对ZJ公司项目组合管理现状进行分析,对项目组合管理中存在的问题进行深入探讨,针对存在的问题进行了组织体系优化。通过对ZJ公司项目组合管理现状及存在问题分析得出,现行项目管理组织中存在的是项目组合内外部协作问题、ZJ公司人才动能不足问题、ZJ公司资源分配问题、ZJ公司信息交换不及时问题这4个方面。通过明确项目组合矩阵式管理模式要素,建立“项目组合+矩阵+整合”型项目管理组织体系、完善有效的资源管控体系、设计产品研究项目流程化管理模式、建立研发项目信息化管理系统、培养研发人员综合管理水平、实施项目组合管理信息化平台建设实施方
5、案解决这些问题。配套项目组合管理保障措施,保证项目组合管理改进方案落实。关键词:项目;组合管理;改进;保障措施3AbstractAbstractZJInstituteisascientificandtechnologicalinnovationenterpriseledbyresearchanddevelopmentofexperimentalequipment.Itsbusinesscoversawiderangeofareassuchaspartsandcomponentsdevelopment,customizedproductmanufacturing,custo
6、mizedandcustomizedproducts,andoveralldesignandconstructionoflaboratories.Playakeyroleindevelopmentandmanufacturing.Withthecontinuousincreaseofresearchanddevelopmenttasks,theoriginalprojectorganizationstructuresystemhasbeenunabletoeffectivelyguidetheproblemsthatariseinmulti-projectmanageme
7、nt.Itisnecessarytocombinethepracticetooptimizetheorganizationalstructuresystem.Thisresearchusesliteratureanalysismethods,questionnairesanalysismethods,qualitativeandquantitativeresearchmethods,etc.Basedonmulti-projectmanagementtheory,projectorganizationmanagementcon
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