s公司项目管理的改进性研究

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1、专业学位硕士研究生学位论文新疆大学论文题目(中文)：S公司项目管理的改进性研究论文题目(外文)：StudyontheimprovementoftheprojectmanagementofScompany研究生姓名：樊燕学位类别：专业学位专业名称：工商管理导师姓名职称：陈兵教授论文答辩日期年月日学位授予日期年月日学位论文独创性声明本人声明，所呈交的学位论文系本人在导师指导下独立完成的研究成果。文中依法引用他人的成果，均已做出明确标注或得到许可。论文内容未包含法律意义上已属于他人的任何形式的研究成果，也不包含本人已用于其

2、他学位申请的论文或成果。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。本人如违反上述声明，愿意承担由此引发的一切责任和后果。论文作者签名：日期：年月日学位论文知识产权权属声明本人的学位论文是在学期间在导师指导下完成的，知识产权归属学校。学校享有以任何方式发表、复制、公开阅览、借阅以及申请专利等权利。本人离校后发表或使用学位论文或与该论文直接相关的学术论文或成果时，署名单位仍然为新疆大学。本学位论文属于：保密□，在年解密后适用于本声明。不保密□。（请在以上方框内打“√”）论文作者签名：日

3、期：年月日导师签名：日期：年月日摘要建设工程项目管理是指从项目前期阶段开始经过项目实施阶段到完成项目后评估，通过项目选择和项目系统化实施，使得项目的最终目标有效完成的过程。建筑施工企业是工程项目建设过程中人力、物力、财力、技术、信息各种资源的总汇集者，也是工程项目建设过程的总策划者和最终实现者，承担着总组织的责任，所以建筑施工企业是建设工程项目各参与方中最重要的一方，建筑施工企业项目管理是一个具体工程项目管理实施的核心。建筑施工企业项目管理主要特点就是运用项目管理理论对工程项目进行全方位全过程系统化、运营化的主动控制

4、、动态控制的组织协调控制管理。本文以S公司的项目管理为研究对象，通过S公司项目管理的现状、存在的问题和问题根源剖析，提出当前适合S公司项目管理的系统化方法。通过前期S公司的项目管理方法与现在S公司的系统化项目管理方法的比较，突出S公司项目管理系统化思维方法的4个方面的改进，项目管理信息化、风险把控全程化、组织架构再设计、项目管理运营化。结合实例通过S公司M项目的初步改进性研究，探索出一条S公司项目管理问题初步解决的新路径，希望能够增加项目管理的有效性，以提高我国建筑施工企业项目管理水平。在本文中通过重点阐述项目管理系

5、统化概念和项目选择体系、项目管理后评估体系的建立，根据当前S公司M项目的管理现状提出了多项目运营官岗位的设置方案和和谐体利益最大化理论，希望能够为培养可持续性发展的专业技术和管理复合型项目管理队伍，为项目系统化运营化理论的落地，为项目管理组织架构的重新设计提供新的思路。关键词：建筑施工企业项目管理系统化方法改进性IAbstractConstructionprojectmanagementisbeginningfromtheearlystagesoftheprojectaftertheimplementationpha

6、seoftheprojecttotheprojectafterthecompletionoftheassessment,throughtheimplementationofprojectsandprojectselectionsystem,theultimategoalofmakingtheprojectsuccessfullycompletedtheprocess.Constructionenterpriseisasetofhuman,materialandfinancialresources,technology

7、andinformationresourcesofconfluenceintheprocessofprojectconstruction,themastermindoftheengineeringprojectconstructionprocessandthefinalrealization,beartotalresponsibility,sotheconstructionenterpriseisconstructionprojectinthepartyisthemostimportant,theprojectman

8、agementofconstructionenterprisesisthecoreoftheimplementationofaspecificengineeringprojectmanagement.Constructionenterprisesintheprojectmanagementofthemainfeaturesistheuseofp