s集团公司全面预算管理改进研究

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2、已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得内蒙古财经大学及其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。学位论文与资料若有不实之处，本人承担一切相关责任。学位论文作者签名（手写）：日期：关于论文使用授权的说明学位论文作者了解内蒙古财经大学有关保留和使用学位论文的规定，即：研究生在校攻读学位期间论文工作的知识产权单位属内蒙古财经大学。学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许学位论文被查阅和借阅；学校可以公布学位论文的全部或部分内容，可以允许采用影印、缩印或其它复制手段

3、保存、汇编学位论文。（保密的学位论文在解密后遵守此规定）为保护学院和导师的知识产权，作者在学期间取得的研究成果属于内蒙古财经大学。作者今后使用涉及在学期间主要研究内容或研究成果，须征得内蒙古财经大学就读期间导师的同意；若用于发表论文，版权单位必须署名为内蒙古财经大学方可投稿或公开发表。学位论文作者签名（手写）：指导教师签名（手写）：日期：日期：摘要摘要全面预算管理是当今企业常用的一类科学管理模式，已在全球多家单位推广运用。随着市场竞争的加剧，煤炭企业面临着愈演愈烈的挑战和竞争，我国煤炭行业的单位也都在努力学习外国科学的管理模式，这种科学管理模式就包含全面预算

4、管理。煤炭行业的独特性和散落的集团管控，使得在管控煤炭集团的过程中仍旧存在许多问题，根本原因在于没有一套科学的管理体系。预算管理是企业管控系统的重心，其是在进行业务活动时，把企业的发展最优考虑，且能够集控制、评价、协调、激励于一体的管理模式。在管理活动中引入全面预算管理，使得煤炭行业的发展不再是老旧的粗放式发展模式，而是以预算为导向进而来指引企业的方向和发展战略。事实表明，在企业的发展过程中，预算是非常重要的一个环节。现在中国的现代企业对管理制度在不断的改进中，全面预算管理制度便是其中之一，在摸索运用的过程中，有些许认识的误区与盲区，且合理性与科学性也需要不

5、断的提升，因此，企业全面预算管理的研究与实践具有任重道远的意义。本文采用案例研究的方法对煤炭企业集团的全面预算管理进行研究，并选取S集团公司作为研究对象。全文共分为六章:第一章煤炭集团公司进行全面预算管理的探究意义和背景，并且阐述了全球范围内运用全面预算管理的研究现状，表明文章的研究内容和目的、研究方法及框架；第二章基于委托代理理论、战略管理理论和控制理论的理论基础，通过阐述全面预算管理的相关概念和作用，分析了企业集团实施全面预算管理的必要性和可行性；第三章全面分析S集团公司实施全面预算管理的实践；第四章针对S集团公司全面预算管理现状，总结了S集团公司全面预

6、算管理遇到的问题，且剖析了集团公司出现全面预算管理困境的缘由，为改进S集团公司全面预算管理提供现实依据；第五章改进S集团公司全面预算管理的建议和具体改进措施；第六章根据以往的研究及本文的结论，对集团公司实施全面预算管理进行经验总结，提出展望。在经济学理论、管理学理论与全面预算管理理论紧密结合的基础上，本文从全面预算的组织体系、全面预算的编制、全面预算的执行和全面预算的考评摘要方面对S集团公司实施全面预算管理提出改进建议，从而降低了公司的各项成本，使得公司的竞争力得以提升且能够持续发展，同时，也可实现公司的战略。关键词：全面预算预算编制S集团公司预算执行预算考

7、评AbstractAbstractComprehensivebudgetmanagementisascientificmanagementofmodernenterpriseimplementation,andindomesticandforeignenterprisestoapply.Withtheintensificationofmarketcompetition,coalenterprisesarefacedwithmorechallengesandfiercercompetition.China'scoalenterprisesalsofurther

8、learningwesternscientificm