建设工程造价案例分析模拟185

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1、建设工程造价案例分析模拟185（一）某拟建生产项FI,建设期为2年，运营期为6年。设计年产49万件，每件售价"0元。运营期第1年达产65%,第2年达产95%,以后各年均达产100%o其他基础数据见下表。序号年份1：2345671建设投资：（丨）自有资本金（2）贷款700'800«0012002经皆成本20002900325032503250■■■3维持运营投资：自有资本金1010204；流动资产90014001400140014001S流动负債420&00600600600某建设项目财务评价基础数抿袤单位有关说明如下。1.建设投资中有530万元形成无形资产，其余形成固定资产。建

2、设投资贷款利率为5.84%（按月计息）。固定资产使用年限为10年，残值率为4%,固定资产余值在项目运营期末一次收冋。2.流动资金总额的20%为自有资金（于运营期第一年投入），80%为贷款，流动资金贷款利率为4%（按年计息）。流动资金在项目运营期末一次回收并偿还贷款本金。3.营业税金及附加税率为6%,所得税税率为25%。4・建设投资贷款木金在运营期的前4年每年等额偿还，利息照付。5.当地政府考虑该项目对当地经济有拉动作用，在项目运营期前两年每年给予500万元补贴，补贴收入不计税。6.维持运营投资费用化处理，不考虑增加固定资产，无残值。7.基准收益率15%。8.无形资产在运营期内均

3、匀摊入成本。问题：1、列式计算建设投资贷款年实际利率和建设期贷款利息。2、编制建设投资贷款还木付息计划表。3、列式计算固定资产年折旧额和运营期末固定资产余值。4、编制总成木费用估算表。5、列式计算6年的营业税金及附加、所得税、息税前利润、总投资收益率、利息备付率。（计算结果取整数）（二）湖南省某市政工程，项目的合同工期为38周。该项目施工总进度计划如图所示，该工程项目可以缩短的时间及增加的赶工费如表所示，其中H、L分别为道路的路基、路面工程。BWM施工总进度计划（时间单位:周）各工作可以缩短的时间及增加的赶工费分部工程名称ABCDEFGHIJKLMN可缩短的时间（周）01112

4、110211013增加的赶工费（万元/周）—0・71・21・80.504—3・02.01.0—0・8丄・5问题：6、开工1周后，建设单位要求将总工期缩短2周，请帮助监理单位拟定一个合理的赶工方案以便与施工单位洽商。请问如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付给施工单位的赶工费用最少？说明步骤和理由。7、建设单位依据调整后的方案与施工单位协商，并按此方案签订了补充协议，施工单位修改了施工总进度计划。在H、L工作施工前，建设单位通过设计单位将此400m的道路延长至600iru请问该道路延长后H、L工作的持续时间为多少周（设工程量按单位时间均值增加）？对修改后的施工总进度计划的

5、工期是否有影响，为什么？8、H工作施工的第丄周，监理人员检查发现路基工程分层填土厚度超过规范规定。为保证工程质量，总监理工程师签发了工程暂停令，停止了该部位工程施工。总监理工程师的做法是否正确？总监理工程师在什么情况下可签发工程暂停令？9、施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化，导致工、J、K、N四项工作分别拖延1周，为确保工程按期完成，须支付赶工费。如果该项目投入使用后，每周净收益5・6万元，从建设单位角度出发,是让施工单位赶工合理还是延期完工合理？为什么？（三）某市重点工程项目计划投资4000万元，采用工程量清单方式公开招标。经资格预审后，确定A、B、C共3家合格投标人。

6、该3家投标人分别于10月13口、14口领取了招标文件，同时按要求递交投标保证金50万元、购买招标文件费500元。招标文件规定：投标截止I］寸间为10月310,投标有效期截止时间为12月30日，投标保证金有效期截止时间为次年1月30FI。招标人对开标前的主要工作安排为：10月16日、17B,由招标人分别安排各投标人踏勘现场；10月20日，举行投标预备会，会上主要对招标文件和招标人能提供的施工条件等内容进行答疑，考虑各投标人所拟定的施工方案和技术措施不同，将不对施工图作任何解释。各投标人按时递交了投标文件，所有投标文件均有效。某施工企业拟对该建设项目投标，有三个投标方案。方案A：按

7、招标文件要求投标，估算施工成本1000万元，利润率10%,中标概率为0・6。方案B：先按招标文件要求投标，估算施工成本1000万元，利润率7%,中标概率为0・7；后修改招标文件中的部分合同条款投备选标，估算施工成本1000万元，利润率12%,被选用概率为0・5。方案C：先按招标文件要求投标，估算施工成本1000万元，利润率5%,中标概率为0・8；后修改某分项的设计方案投备选标，估算施工成木900万元，利润率15%,被选用概率为0・7。不中标的投标成本为5万元。评标工作于11J11H结束并于当