建设工程造价案例分析模拟189

建设工程造价案例分析模拟189

ID:42779800

大小:1.40 MB

页数:27页

时间:2019-09-21

建设工程造价案例分析模拟189_第1页
建设工程造价案例分析模拟189_第2页
建设工程造价案例分析模拟189_第3页
建设工程造价案例分析模拟189_第4页
建设工程造价案例分析模拟189_第5页
资源描述:

《建设工程造价案例分析模拟189》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、建设工程造价案例分析模拟189试题_某建材企业准备投资新建一工厂,厂区内主要包括生产车间、办公楼和辅助设施。根据同类项目的工艺设计资料得知,新建项目需购买的设备为三种,分别为Ml共1台、M2共2台、M3共2台。MIL需进口,离岸价为100万美元/台,人民币兑换美元的外汇牌价均按1美元=7.00元人民币计算,屮国远洋公司的现行海运费率为6召,海运保险费率为3.5爲现行外贸手续费率、中国银行财务手续费率、增值税率和关税税率分别按1・5%、5乞、17%、17%计取。M2国内厂商报价为100万元/台。M3国内厂商报价为50万元/台。设

2、备运杂费按设备原价的2%计取。工、器具购置费按设备购置费的6%计取。牛产车间的建筑工程费、安装工程费按设备购置费的25%和8%考虑。办公楼总造价为800万元。厂区内辅助设施投资为450万元;建设项目其他费用为500万元。基本预备费率取10%;价差预备费为194.58万元。该项目建设期为2年,运营期为6年。设计年产54万件,每件售价100元。运营期第1年达产60紅第2年达产90%,以后各年均达产100%。其他基础数据见下表。某建设项目财务评价基础数据表序号年份项冃1234561疑营战本■21(10300()320032002维持

3、运营投番10103版动贽产90D】400140014004汾动负役42060060()600有关说明如下:1.建设投资在建设期每年投入50%,其中有540万元形成无形资产,其余形成固定资产。固定资产使用年限为10年,残值率为4%,固定资产余值在项冃运营期末一次收回。2.流动资金在项目运营期期末一次收回。3.营业税金及附加税率为6茶所得税税率为25扎4.当地政府考虑该项目对当地经济具有拉动作用,在项目运营期前两年每年给予500万元补贴。5.维持运营投资按费用化处理,不考虑增加固定资产,无残值。6.基准收益率为15%。7.无形资产

4、在运营期内均匀摊入成木。问题:1、计算进口设备购置费;国产设备购置费;工、器具购置费;设备及工、器具购置费。(计算结果取两位小数)2、计算生产车间建筑工程费、安装工程费。(计算结果取两位小数)3、计算建设投资。(计算结果取两位小数)4、列式计算固定资产折旧、无形资产摊销费,计算期末固定资产余值、调整所得税。(计算结果取整数)5、编制项目投资现金流量表。(计算结果取整数)6、计算调整所得税前、调整所得税后静态投资回收期。(计算结果取两位小数)试题二某建筑工程公司承包某工程,需施工机械一台完成其屮一项主要分项工程,工程量为6000

5、m3,有两种方案:A购买进口机械,购置费100万元/台,寿命期为12年,期末残值率10%;每4年大修一次,每次大修费6万元/台,经常修理费为0・5万元/(台•年门年运行费为4万元/台;台班产量100m3/台班。B购买国产机械,购置费40万元/台,寿命期为8年,期末残值率5%;每3年大修一次,每次大修费5万元/台,经常修理费为1万元/(台•年);年运行费为6万元/台;台班产量80n?/台班。两种设备每年正常的工作台班为200台班。7、计算两种机械的年度费用。(考虑资金时间价值,行业基准收益率取10%)(计算结果保留2位小数)8、

6、台班单价按年度费用除以年工作台班计算,假设机械每天安排一班,该分项工程的计划工期为60天,为按计划完工可采取加班方式赶工(即每天两班),加班时工作效率降低系数为0.15,加班时台班单价不变,计算两种机械按计划完工时完成该分项工程的机械费并选择施工机械。(计算结果保留2位小数)9、计算两种机械的年产量,从寿命周期成本理论的角度,用费用效率法优选方案。(计算结果保留3位小数)试题三事件丄某市拟建一自然博物馆,建设单位通过公开招标确定一家工程造价咨询公司承担施工招标代理工作。由于招标工作时间紧迫,双方在中标通知书发出后第二天就签订了

7、委托合同。之后双方乂对代理费用进行了协商,最后签订了一份酬金比中标价降低10万元的补充协议。事件2该项目施工招标采用资格预审,3月1日开始发售资格预审文件,要求3月5日提交资格预审申请文件。有A、B、C、D、E、F六家施工单位报名投标,经造价咨询公司资格预审均符合要求,但建设单位以A施工单位是外地企业,且距本市较远,不便沟通为由拒绝其参加投标。事件3开标之后,由于投标单位数量较多,业主代表为了更好地控制投资,决定将招标控制价由8000万元降为7500万元;同时为了保障工程质量,规定最低报价不得低于6500万元。事件4评标委员会

8、由6人组成,其中当地建设行政管理部门的招标投标管理办公室副主任丄人、建设单位代表1人、政府提供的专家库中抽取的技术经济专家4人。事件5评标过程中,B单位为了让评标委员会注意到本项目中用到的自创专利的优越性,申请提交一份该自创专利优越性的说明文件,并保证不会影响投标文件的实质性

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。