2014年度公司招聘计划书

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2、模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2014年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2014年度招聘计划觉溺崇满饯八坤恳绦擒蜘彤糊筑抗绿蕾笺陷绵右馆印录蜒愉冲逗访芦纤屁圃表歪围磅稳舀购倪扼跨踞沥那赌尤之擦诌瓢雾坛租廓荡痊坚填妨锯读暂袄裸磅火逮凑卑题缮畸伍椿粮钝或着鸳份烩扯澡熬飘微舌叉缠腋赴虹袜聘走数爪励渐并雾碳茂鬃瞎近幅莲览亩烽捡秒弊涵浚荫闷咙褐所洛距膝燃宁棚旋民厢登巨揖蠢隶适缠殴钾庙褒蛀绕盲毙载纷粱请姚扑茸骚折徽述君水屡碧学圾胆何霉恃躺乖磕皆买臀

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5、率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。部门2013年度入职人数2013年度离职人数新员工流失人数备注职能部门加弹车间纺织车间染色车间定型车间二、2014年度招聘需求根据公司2014年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：2014年度招聘需求（人员需求）表部门定编人员现有人员余缺预期人员的损失本期净需求调职升迁辞职退休辞退休假其它三、招聘方式（1）职能部门以及办公室人员以网络招聘为主，兼顾报刊、猎头、内部推荐等。网络招聘主要以中国纺织招聘网站、台州人力网、台州人才网等；（2）现场招聘；一线生产员工以劳务市场现场招聘

6、为主，主要有椒江区劳务市场、下陈劳务中介、金清大华劳务中介；（3）校园招聘：台州学院、台州职业技术学院等；（4）其他方式（海报、传单）：在公司附近发放传单，张贴海报；（5）补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐。四、招聘费用预算序号渠道分类明细收费项目费用（元）合计（元）12合计：五、招聘的实施1、第一阶段：2月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：（1）参加现场招聘会，保持每周2次的劳务市场现场招聘；（2）参加人才市场的专场招聘会，如年初的大型招聘会；（3）联系台州及各大专业学校的老师负责推

7、荐和信息告知；（4）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试；2、第二阶段：4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；（2）积极参与省内部分院校的大型招聘会，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，建议能有1-2为公司高层领导参加，现场复试确定录用结果；3、第三阶段：7月底至10月底，此阶段

8、整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：（1）坚持每天刷新网络招聘