年度公司年度招聘计划书.doc

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1、此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除招聘计划书为获取公司发展所需人才，结合公司年度经营发展计划，特制定本招聘计划书。一、2013年度岗位需求状况分析经与各部门领导统计与核算，2013年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新项目人员配备等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2013年度招聘岗位信息如下：（1）公司中层干部：工程部副部长；（2）工程、经济技术类人员：土建工程师、水暖工程师、电气工程师、电气造价师、水暖造价师；（3）行政财务人员：行政文员、会计、出纳；（4）经营部人员：置业顾问

2、；（5）2013年度计划招聘总人数：15人左右。2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除二、2013年度招聘需求根据公司2013年年度经营计划及战略发展目标，汇总各部门年度人员招聘需求计划，见下表：员工编制计划表序号部门岗位定编人数在编人数缺编人数备注1高管执行总经理110　2副总经理（工程、经济）110　3副总经理（行政、监察）110　4副总经理

3、（财务、投资）110　5副总经理（前期、经营）110　6副总经理（舍维斯物业）110　7行政部行政部长101√8行政副部长110　9人力资源主任110　10人力资源主管110　11人事专员110　12行政文员202★13车队长110　14司机770　15后勤110　16厨工220　17保洁321√18财务部财务部部长110　此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除19主管会计101√20会计211★21出纳221★22项目投资部投资部长110　23融资专员101√24投资专员101√25投资部会计110　26

4、前期部前期部长110　27报建员211√28经营部经营部长110　29副部长110　30销售主管110　31销售内业211√32置业顾问1082★33经济部经济部长110　34土建造价师330　35水暖造价师211☆36电气造价师211☆37内业员110　38总工办总工程师101√39水暖总工程师101√40电气总工程师110　41工程部工程部长110　42工程副部长101★44土建工程师422★45水暖工程师211☆46电气工程师101☆此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除47园林景观工程师110　48

5、内业主管110　49舍维斯物业工程维修220　50物业保安440　51物业保洁330　52电气110　53内业员110　54外业员110　55宝山金陵看山员110　合计917021　说明：★为近期招聘岗位☆做下一步招聘计划√做长期人才储备规划2013年度招聘进度计划表部门现员数(人)定编数(人)计划需求人数(人)招聘进度（月度/人）2013年度2014年度789月10月11月12月1月2月3月4月5月行政部17214财务部462项目投资部242前期部231经营部12153经济部792总工办132工程部6115舍维斯物业12120此

6、文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除三、招聘方式（1）以网络招聘为主，兼顾报刊、内部推荐等。网络招聘主要有前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网；（2）报纸招聘：新晚报（智联招聘）；（3）补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、专业人才QQ群等。四、招聘的实施1、第一阶段：7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试，具体如下：（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系；（2）每周

7、坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺。（3）组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；（4）对新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析。2、第二阶段：11月初至12月底，此阶段整体招聘环境不理想，但冬季为建筑施工行业停工季节，大部分房地产公司都将借此时机挖掘和储备人才，因此计划刊登报广招聘来加大招聘力度，扩大宣传面，并对上年度人力资源工作进行分析和此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除总结，做好下年度人力资源规划。（1）公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨

8、论；（2）编制年度人力资源规划；（3）部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；（4）建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划；（5）建立并完善人力资源管理制度、流程及体系。3、第三阶段：2014年初（春节过后），此阶段为各