经济师资格考试-经济师中级人力资源管理专业知识与实务模拟1

《经济师资格考试-经济师中级人力资源管理专业知识与实务模拟1》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、经济师中级人力资源管理专业知识与实务模拟1一、单项选择题每题的备选项中，只有1个符合题意。1、在美国人本主义心理学家马斯洛的需要层次理论中，第三类是（）0A.生理需要B.归属和爱的需要C・尊重的需要D.自我实现的需要2、（）是指员工所获得的薪酬比得上其他公司完成相似工作的员工的薪酬。A.外部公平B.内部公平C.员工公平D.小组公平3、企业内部的晋升竞赛是根据（）来作出晋升决策的。A・员工的资历B・员工的能力C.员工的相对成绩D.员工的绝对成绩4、分为战略性人力资源规划和战术性人力资源计划的依据是（）。A・降效性B.战略定额C.时间长短D.深度5、下列选项中，不属于动机要素的是（

2、）。A.决定人行为的方向B.努力的水平C.贡献机会的多少D.坚持的水平6、（）指的是这样一种工作，即工作中的拙劣绩效会对组织产生灾难性的后果，而工作中的卓越绩效只是略高于组织的平均绩效。A.明星型B.瘦狗型C.护卫型D.步兵型7、当组织基于新的战略要求进行人力资源规划时，针对人力资源规划作出的调整，尤其是对人力资源的规格、类型、质量提出的新的要求，组织的薪酬福利方式、策略、标准、水平等也需要进行相应调整。这反映了调整对（）产生的影响。A・工作分析和工作设计B.人员招聘和录用C.薪酬福利D.培训和开发8、西蒙的决策过程是从（）活动开始的。A.智力B.分析C.设计D.选择9、认为人

3、类行为主要是由无意识的需求来驱动的决策模型是（）。A.经济理性模型B.有限理性模型C.社会模型D.团体决策模型10、（）的员工更看重工作所带来的报酬，诸如工资、奖金等。A・内源性动机B.外源性动机C.生理性动机D.精神性动机11＞经济学家把所有参加经济活动的人的理想目标设定为（）0A.个人价值最大化B・闲暇时间最大化C.效用最大化D.社会福利最大化12、在各种领导决策模型屮，与经济理性模型相对的另一个极端是（）oA.感性决策模型B.社会模型C.有限理性模型D・概念决策模型13、在决策时融合书面的形式，在作决策之前将交往控制在最低限度，以保证个体决策的独立性，这种决策技术叫（）。

4、A.辩证思维决策方法B・名义群体技术C.头脑风暴法D・逻辑思维方法14、下列选项属于赫茨伯格双因素理论中的激励因素的有（）oA.人际关系B.成就感C.工作环境D.监督方式15、密西根模式一系列关于领导和行为研究得岀的两个主要维度是（）oA・关怀和创新B.员工取向和生产取向C.独裁和民主D.民主和放任16、使用、'最不喜欢的工作伙伴〃量表测量领导风格的是（）。A.权变理论B.领导-成员交换理论C.路径-目标理论D.魅力领导理论17、组织劳动力多样性是指组织内员工在（）上存在较为广泛的异质性。A.法律特征B.经济特征C.社会特征D.阶级地位18、在同一组织内部，既设置具有纵向报告关

5、系的若干职能部门，又建立具有横向报告关系的若干产品部门，从而形成纵向与横向管理系统相结合的组织结构，这种形式是（）oA.按职能划分的组织形式B•行政层级组织形式C.矩阵组织形式D.监督和服务组织形式19、关于劳动合同中劳动者的义务，下列说法不正确的是（）oA.劳动者负有遵守用人单位劳动纪律和职业道德的义务B.劳动者负有对用人单位忠实的义务C.劳动者负有保守用人单位在业务、技术工艺等方面的秘密的义务D.劳动者负有管理企业的生产和经营的义务20、下列关于团队建设的描述不正确的是（）oA・规划需要从上向下推行，并持续地从下向上付诸实施B.有共同的意愿、目标和工作方法C.具有规模小与能

6、力互补的特征D.情愿共同承担责任21、在员工个体一致性方面，可以通过（）来衡量组织的人力资源实务与信息沟通之间的一致性程度。A.员工在人际关系上表现出来的同质性B.组织对所要招聘的员工的期望C.新员工了解组织期望的速度和效果D.对情境和似的员工采取人力资源政策的和似性22、社会保险费的代缴、基金的管理、待遇的发放以及退休、失业人员的服务管理工作，由（）承担、组织。A・社会保险的行政管理部门B.社会保险经办机构C.用人单位的劳动人事部门D•银行23、组织的管理层在多大程度上将注意力集中在结果上，而不是强调实现这些结构的手段和过程。这属于组织文化内容中的（）。A・结果导向B.团队导

7、向C.进取心D.人际导向24、徳尔菲法一般适合于对人力总额的预测，其正确的步骤（）o①提出预测问题②提出要求③修改预测④进行最后预测A・①—②—③—④B.①—②—④—③C・②—①—③—④D.②—③—①—④25、按照密歇根大学的迪夫•乌里奇教授的划分，人力资源管理者和部门参与到企业战略的制定中去,并要确保企业所制定的战略目标的实现，这描述的是人力资源管理部门的（）角色。A.变革推动者B.管理专家C.战略伙伴D.员工激励者26、间接监控的效果要受到员工对产岀的可控性和（）的影响。A.员工投入的多