战略转型1103内训版

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1、战略转型（内训版）课程背景在次贷危机、企业同质化竞争、价格战不断等根本环境发生变化的情况下，中国企业迫切需要全面战略转型。那么究竟什么是战略转型、战略转型的途径有哪些、如何有效实施战略转型、什么因素将阻碍企业战略转型？这一系列重大而又亟待解决的问题，《战略转型》给出了答案。课程内容课程阐述企业为什么要战略转型;企业如何分析战略转型的路径包括业务转型和能力转型、企业如何有效实施战略转型等企业家最关心的问题。课程收益1•为企业家解决从创业期向发展期转型所面临的困境提供了系统解决问题的思路和方法；2.通过对战略转型理论的讲解，掌握

2、战略逻辑，有效战略管理；3.提供了战略转型的工具与方法；适合对象适用于企业董事长、董事、总经理、副总经理、总经理助理、战略规划等部门总监等高层管理人员。课程特点1.适用性。适用于任何不同规模和性质企业高层，无论是国有企业和还是民营企业；2.实践性。是咨询实践的理论升华，重点概念的讲解提供咨询版,提供分析方法而不是纯粹的管理思想传播，不是纸上谈兵,更不是照本宣科；3.通俗性。用简单的言语和现实的案例解释深奥晦涩的经济管理原理；课程大纲一、转型与转型三部曲1转型与转型三部曲1.1什么是转型1・2管理转型1・3治理转型1.4战略转

3、型1.5战略逻辑与主导逻辑1.6案例：姚明、TCL、微软、长虹、爱多、格兰仕等1.7互动讨论：定义我们目前本企业的转型是什么、转型类别及转型重占二、战略转型的必要性分析2战略转型的必要性分析2.1外因分析：宏观环境分析与中观行业环境分析2.2宏观环境分析：PEST分析互动：进行PEST分析外部宏观环境对企业构成什么挑战和机遇，为什么需要战略转型2.3中观行业环境分析市场分析行业生命周期分析竞争对手分析集中度分析互动：进行竞争对手、行业生命周期、市场、集中度等分析中观环境对企业构成什么挑战和机遇，为什么需要战略转型2.4微观企

4、业内因分析现有业务分析：GE和波士顿矩阵分析资源能力分析可持续发展模式分析2.5案例：佛山天地行.汇众水处理、大美际、南海智颐达、东经包装、微软、TCL等2.6互动：对本企业通过现有业务分析、资源能力分析和可持续发展模式分析等，为什么企业要战略转型三.战略转型的路径分析：业务转型3战略转型的路径分析：业务转型3.1企业增长的七个自由度分析互动：结合企业实际，对本企业进行增长自由度分析及其转型路径分3.2产业链发展路线图分析互动：结合企业实际，对本企业进行产业链发展路线图分析及其转型路径分析3.3企业经营模式分析互动：结合企业

5、实际，对本企业进行经营模式现状分析与转型路径分析3.4企业现有业务的加法减法合并法多元业务情况下的战略转型及其路径单一业务情况下的战略转型及其路径互动：结合企业实际，对本企业业务做加法减法和和合并法分析3.5案例：东软、东经包装、佛山天地行、汇众水处理、南海智颐达3.6互动：总结汇总本企业所有可能的转型路径4战略转型的配套基础设施：能力转型4.1什么是能力4.2价值链系统分析4・3能力四要素模型4.4微笑曲线4・5能力决策模型1.6能力转型的路径分析4・7案例：小明、耐克、智颐达、汇众水处理、佛山天地行等2.8互动：结合本企

6、业业务转型路径，分析公司能力转型的路径五、转型管理5转型管理5.1有效转型的基本原则3.2转型管理的阻力分析互动：结合企业的转型，分析有哪些阻力？2.3转型管理的差距分析（资源能力）互动：结合本企业的转型，分析有哪些资源能力差距并且如何弥补？5.4试点工程与风险控制5・5案例：东经包装、IBM、佛山天地行、汇众水处理5.6互动讨论：从计划经济向市场经济转型过程中，有哪些阻力？邓小平采取了哪些转型策略