企业战略管理与规划1103(内训版)

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5、、提供了战略分析、战略实施与战略控制的方法和工具。课程收益1.为企业家提供了全新的战略思维；2.提供了战略管理的“道、术、器”。适合对象适用于企业董事长、董事、总经理、副总经理、总经理助理、战略规划等部门总监等高层管理人员。课程特点1．适用性。适用于任何不同规模和性质企业高层，无论是国有企业和还是民营企业；2．实战性。提供了战略管理的各种工具和方法并且辅以案例、互动等形式；3．通俗性。用简单的言语和现实的案例解释深奥晦涩的专业术语；一、战略概念1战略概念1.1什么是战略1.2什么是战略管理1.3战略管理的“一个中心，两个基本点”1.4案例：安科生物、戴尔、金蝶、

6、东软、Wipro、张无忌、姚明、曹操、TCL、丰田、皇明、分众传媒等二、竞争力公式与竞争战略2竞争力公式与竞争战略2.1价值、效用与客户偏好2.2竞争力公式2.3竞争力公式与企业战略选择差异化战略总成本领先与集中战略蓝海战略金字塔战略2.4寻找客户偏好的八大技法2.5案例：IBM、达安基因、Wipro、东软、壹咖啡、美兆诊所、百思买、天地行等三、战略命题（一）：我们现在在哪里3战略命题（一）：我们现在在哪里3.1外部环境分析宏观环境分析：PEST互动：分组对本企业进行PEST分析中观行业分析：市场分析行业生命周期分析互动：结合本行业各行业情况，分析不同业务所处的

7、生命周期，依据是什么？竞争对手分析互动讨论：分组对公司各业务进行竞争对手优势劣势和竞争策略分析集中度分析互动：分组对公司各业务进行集中度和市场结构分析标杆分析：案例：WIND、东软、安科生物、、凯迪电力、Wipro、金蝶互动：分组列出各行业或者业务的国内外标杆企业及其成功的表现在哪里？哪些地方可以借鉴，哪些地方可以采取差异化策略？行业成功关键要素分析互动：根据竞争对手分析和标杆分析，分组讨论公司所处行业的成功关键要素是什么？本企业跟在行业成功关键要素的表现如何？3.2内部企业环境分析现有业务分析：波士顿矩阵分析、GE矩阵分析互动：对公司现有所有业务进行按照波士顿

8、矩阵分析资源能力分析互动