研发项目管理——内训版

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1、研发项目管理——内训版.txt爱，就人声说出來，因为你永远都不会知道，明天和意外，哪个会先来！石头记告诉我们：凡是其心爱的最后都散了，凡是混搭的最后都团恻了。你永远看不到我最寂寞的时候，因为在看不到你的时候就是我最寂寞的时候！研发项目管理一一内训版参加对象金业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项1=1经理/产品经理、PMO（项H管理办公室）成员、研发骨干、测试、QA等。课程背景而对当前激烈的市场竟争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题:如何制定

2、合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通；如何构建一个对整个项目负责的团队，如何明确定义因队成员的角色和职责；如何平衡研发项目的需求、进度、质量和成本之间；研发项目经理如何平衡项目管理和技术开发工作之间的关系；如何保证项H计划制定的介理性，在保证领导要求的进度的同时乂不牺牲质量；如何控制好项目的范围，减少变更给项目造成的影响；如何识别项H的风险，制定风险管理计划有效的控制风险；在项目执行的过程中如何进行项目的控制，确保项目进度；保证研发项目成功的关键因素有哪些？如何构建这些关键因素？……我们的讲师团队在过去的四年中曾经为近400家金业提供了研发项日管

3、理的内训，在总结大量企业实践的基础上，对本课程作了大量的优化，华成咨询认为研发项目管理工作不仅仅是技术开发工作，而是技术与管理相结合的工作，有时甚至完全是管理工作，管理是一门艺术，当经理更是一种责任，研发项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成你的个体任务就行了，而应该是率领你的团队完成团队目标。课程在对研发项日和研发项日管理的基木概念做出明确阐述的基础上，着垂培训学员的实际操作能力，以一个真实的研发项目的生命周期为轴线，从研发项目的启动、研发项目计划的制定、研发项目计划的执行和控制、研发项目的收尾來全面讲解一个研发项目管理的全流程；在这条轴线上又贯穿研发项目的

4、团队管理、研发项目的需求管理、研发项目的质量管理、研发项目的风险管理等内容，并总结研发项目成功的关键因素。培训收益了解业界研发项目管理的最佳模式与实践掌握研发项目管理的相关技能和技巧掌握研发项目管理的生命周期模型掌握业界研发项H的组织结构和团队角色掌握研发项目的市场需求管理，进行需求收集、分析和整理的流程体系掌握研发项日计划的制定、执行和监控掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划屮分享业界研发项目成功的关键经验讲师资质课程内容案例分析研发项目管理概述项目与项目管理什么是项目、项目的特征什么是项日管理项目管理的九大知识领域和五个过程组(PMI)研发

5、项目管理研发项目管理的特征研发项目管理而临的重人挑战研发项目成功和失败的主要因素产品开发过程中的主要项目管理活动演练与问题讨论研发项目启动研发项目目标的制定项日日标的标准项目目标的制定原则如何完成研发项日目标的制定项目任务书示例实例讲解：某案例公司的项目章程演练与问题讨论研发项目团队的组建研发项目团队的组织形式职能型组织、项目型组织和矩阵式组织结构的优缺点分析业界最佳的产品开发团队的构成研发项日经理的角色和职责研发项目核心组成员的角色和职责研发项目扩展组成员的角色和职责职能部门经理在产品开发中的角色和职责、研发项目经理应具备的技能研发项目经理的索质特征和性格特征如

6、何培养合格的研发项目经理实例讲解：某案例公司的项目经理工作手册演练与问题讨论研发项目的需求管理(范I羽管理)研发项日需求管理的案例分析业界公司在需求管理方面存在的典型问题需求的分层特征需求收集的十二种渠道需求分析的的三种方法市场需求、产品需求、设计需求的转换市场需求的双向追踪机制与变更管理实例讲解：某案例公司的需求排序模板分析实例讲解：某案例公司的用八需求访谈报告实例讲解：某案例公司的客八需求和OFFERING需求的映射演练与问题讨论研发项目计划制定研发项目计划包进度与资源计划质量管理计划风险管理计划进度与资源计划讨论：公司在研发项目计划制定中存在的问题？研发项目

7、计划的作用研发项目计划制定的流程项目计划制定的原则项目计划制定的要素研发项目计划的分级分层管理体系研发项目计划的制定的五个步骤W'BS介绍（作用、示例）WBS分解的衡量标准PBS、WBS、OBS、RBS之间的对应关系五种常见的估计方法规模、工作量、工期估计PERT图的绘制如何加快项目开发进度关键路径法快速跟踪法实例讲解：某案例公司的手机研发的WBS库实例讲解：某案例公司的估计操作指导书演练与问题讨论研发项目质量管理研发质量管理概述质量、成本、进度的才盾与权衡过程质量与交付质量研发质量管理体系研发质量管理中常见的误区如何在设计中构建质量系统工程标准化模块化研发质量控

8、制手段之一