企业创新组织行为影响因素研究评述_孙锐

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1、理论研究企业创新组织行为影响因素研究评述.孙锐石金涛动企业自主创新是我们所,,内容摘要推面临的迫切任务从微观层次上深入分析和研究是何种,因素引发了组织内的创新行为何种机制有助于提升企业的创新能力具有十分重要的意。,,义本文从组织行为角度出发针对以上主题对国内和国外组织创新影响要素的相关研究进行综述,并分析了国内组织创新相关研究的不足和下一步努力的方向。关键词创新组织影响因素分析综述力的基础,我们应深人分析制约与组织因素的社会化交互作用问题提出的背景及意义企业自主创新的主要因素和障过程,某些因素会激励或阻碍工碍,以不

2、断提升企业的自主创新作情境中员工创新的产生或实,。oaungs,。激烈的竞争全球化的市能力现(ldhm&Cmmi1996)场,以及快速的技术变革都使,“人”不仅,,对企业组织而言因此从微观层次上研究是何“创”,新成为当前企业组织生存是增强企业创新的第一资源而种因素引发了组织内的创新行和进一步发展的关键问题,因且是最具决定性的资源(尚勇,为,何种机制有助于提升企业的,,ae,此创新成为理论界和企业界关205)如何激励企业员工充分创新绩效非常关键(Ambil。,,;rieon,:u,注的热点创新与创造不同创发挥创新能力

3、提高企业组织的1996Adrs1998Mmford、。造是指各种新观念新想法和创整体创新绩效是迫切需要解决2002)意的产生、提出活动,而创新是的重要问题。国际上创新领域的将、:、这些新观念新想法和创意付三大研究流派创新成分学说一国内创新相关因素unlae,,诸实践的过程(Mford&(Ambil1997)交互作用学说的研究分析ustaon,。ooan,Gfs2002)在经济全球化(Wdm1993)和多重社会领,,的背景下创新对企业绩效产生域学说(Fo记196)都将组织背国内有关组织创新因素的,因此它着越来越显著的

4、影响日景和环境因素视为影响组织创相关研究益被企业视为重要的组织。,目标新的重要因素其中占主流的创近年来技术创新得到广泛ushm&e,。:,、(TanRilly2003)创新新成分学说指出具有正常智力关注关于企业创新技术创新可分为技术创新和管理创新,本水平的员工都有能力在工作领方面的研究也蓬勃发展。相关文。,“”文关注的重点是前者Mohan域中作出或多或少的创新性贡献检索结果显示创新已成为,,,,,(2005)指出当今世界科技创献(Amabile1986)但创新的实现国内研究热点其中涉及了诸多新已经取代资源,成为企业

5、组依赖于创新参与者充分运用发关于企业技术创新影响因素的、,。织国家竞争能力的决定性因挥其创造性潜力并贡献其独特探索和分析周国红等(2001)研。,,,素胡锦涛总书记强调企业自的智力资源(孙锐石金涛究了企业创新活动的举措、行为主创新能力是国家自主创新能2005),这其中蕴含着个人、团队与企业创新绩效间的关系,通过}A@麦熬HIN理论研究对浙江中小科技企业的实证分为强化工作自身的激励作用,信关关系或因果关系的研究非常薄,企业研发投入水平、技任、尊重与支持和准确的绩效评弱。虽然也有研究涉及组织培训、析表明术开发机构以及营

6、销能力是影估与奖赏会对团队创新产生激企业文化等相关因素对企业创新。,响中小企业创新绩效的重要组励作用罗世侠等(205)以高校的影响但是相关理论研究和实。,织因素张会云等(2003)对企业科研课题组为研究对象探讨了际案例没有给企业的创新管理实技术创新的影响因素进行了聚影响科技团体创造力的内在和践提供可靠的证据和有效的指,,类分析结论表明企业创新意外在组织氛围,并建立了一种评导。技术创新领域对于创新主识、创新决策、研发人员的素质估科技团队创造力模型。许庆瑞体承担着创新任务和责任的,—水平以及领导重视程度对企业等(200

7、4)通过对海尔集团的案组织员工与团队等微观组织行为技术创新有重要,,,的影响作用研例分析表明企业文化对于企业层次上的研究欠缺限制了我们发人员数量、市场调研准确率、创新有重要的影响,以企业家精对创新领域中微观组织过程和内技术、市场信息等相关,、。因素次神为核心倡导全员创新鼓励部机理方面的深人理解。之常玉(2003)等应用解释结构冒险并且容忍失败的企业文化。、模型对高新技术企业技术创新能够有效促进企业的技术创新二国外组织创新影响能力进行了分析与评价,指出高对国内创新影响因素相关因素研究的分析新技术企业技术创新能力是一研

8、究的分析种多级递阶系统,造成企业技术近年来,我国技术创新方面创造与创新概念的界定,,创新能力低下的重要原因包括的研究取得了长足发展在看到west&几r(1990)指出创忽视组织与文化因素的影响,技成绩的同时我们也要认识其中的新是指引人和应用新颖的或改术战略与企业战略相脱节,项,:(l),目不足主要表现在如下方面进的做事和行为方式它可以被的选择和管理缺乏战略持

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