中基层干部执行力

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1、中基层管理人员执行力管理培训课程主要内容第一讲：什么是执行力第二讲：执行的态度第三讲：团队和责任第四讲：执行的三大要素第五讲：4R执行系统第六讲：执行的方法和流程第七讲：高效会议管理技巧第八讲：成功企业执行秘决谁去给猫挂铃铛一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。科学合理的战略部署是执行的前提！战略如果脱离实际，就

2、根本谈不上执行。忙碌的农夫农夫一早起来，告诉妻子说去耕田，当他走到田地时，发现耕耘机没有油了；本打算立刻去加油，突然想到家里的三四只猪还没喂，于是转回家去；经过仓库时，望见仓库里的马铃薯正在发芽，于是又准备将马铃薯种到田里去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕……很显然，最后他什么事也没有做好。做好目标设定、计划和预算是执行的基础，做好时间管理是提升执行效率的保障。老板叫员工去买复印纸，员工立即去

3、买了一箱复印纸回来，老板大叫，一箱怎么够，我至少要三箱。员工第二天又去买了三箱复印纸回来，老板一看又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。过了几天，员工买了三箱A4的复印纸回来，老板骂道：怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！买复印纸的困惑执行前一定要讲清结果和要求，沟通到位。阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺，拿著同样的薪水。可是一段时间以后，阿诺德青云直上，而

4、布鲁诺却仍在原地踏步，布鲁诺到老板那儿发牢骚，老板让两个人分别到市场去看看有什么东西在卖。阿诺德和布鲁诺布鲁诺从集市上回来向老板汇报说，今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。“有多少？”老板问。布鲁诺赶快又跑到集市上，然后回来告诉老板说一共有40袋土豆。“价格是多少？”布鲁诺第三次跑到集市上问来了价格。“好吧”老板对他说，“现在请你坐在椅子上别说话，看看别人怎么说。”阿诺德很快从集市上回来了，向老板汇报说：到现在为止，只有一个农民在卖土豆，一共40袋，1块1斤；土豆质量很不错，还带回一个让老板看看。这个农民一个钟头以后还会运来

5、几箱西红柿，据他看价格非常公道。昨天铺子的西红柿卖得很快，库存已经不多了，他想这么便宜的西红柿老板肯定会要进一些的，所以他不仅带回了一个西红柿做样品，而且把那个农民也带来了，农民现在正在外面等回话呢。此时，老板转向布鲁诺说：“现在你知道为什么阿诺德的薪水比你高了吧？”阿诺德和布鲁诺所有员工在执行开始时都想把工作做好，也不是布鲁诺不聪明，而是因为缺少结果思维，导致有苦劳无功劳，而执行要的是功劳！加利福尼亚大学的学者曾做过这样一个实验：把6只猴子分别关在3间空房子里，每间两只，房子里分别放置一定数量的食物，但放的位置高度不一样。第一

6、间房子的食物放在地上，第二间房子的食物分别多次从易到难悬挂在不同高度上，第三间房子的食物悬挂在屋顶。数日后，他们发现第一间房子的猴子一死一伤，第三间房子的两只猴子死了，只有第二间房子的两只猴子活得好好的。猴子取食原来，第一间房子里的猴子一进房子就看到了地上的食物，为了争夺唾手可得的食物大动干戈，结果一死一伤。第三间房子的猴子虽做了努力，但因食物太高，够不着，活活饿死了。猴子取食用好人才能做好事：如果岗位难度过低，体现不出人的能力，资源配置不合理，就会导致内耗甚至残杀，如同第一间房子里的两只猴子；而岗位的难度太大，画饼太虚，虽努力

7、却不能及，最后人才也被埋没抹杀，就像第三间房子里的两只猴子。只有岗位难易适当，并设立段位考核机制，犹如第二间房子里的食物，才能真正提升。只有第二间房子的两只猴子先按各自的本事取食，最后随着悬挂食物高度的增加，一只猴子托起另一只猴子跳起取食，这样，每天依旧取得足够的食物。阿诺德很快从集市上回来了，向老板汇报说：到现在为止，只有一个农民在卖土豆，一共40袋，1块1斤；土豆质量很不错，还带回一个让老板看看。这个农民一个钟头以后还会运来几箱西红柿，据他看价格非常公道。昨天铺子的西红柿卖得很快，库存已经不多了，他想这么便宜的西红柿老板肯定

8、会要进一些的，所以他不仅带回了一个西红柿做样品，而且把那个农民也带来了，农民现在正在外面等回话呢。此时，老板转向布鲁诺说：“现在你知道为什么阿诺德的薪水比你高了吧？”阿诺德和布鲁诺所有员工在执行开始时都想把工作做好，也不是布鲁诺不聪明，而是因为缺少结果思维，导致