中基层干部执行力培训

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1、Quality&Satisfy东莞德信诚培训中心东莞培训网Http：//www.bz01.comE-MAIL：bz01@bz01.com课堂要求欢迎阁下参加本次课程，本课程将为您打下一个良好的基础，提高您的能力和水平。请注意以下的几点：1、手机请将您的手机开为振动或关闭。2、吸烟在课堂内请不要吸烟。3、其它课期间请不要大声喧哗,举手提问；不要随意走动。中基层干部执行力培训执行实现既定目标的具体过程结果事物发展到最后所达到的状态执行的四要素流程心态角色工具执行执行的三十二字真经执行文化第一，聪明第二执行前第一，成败第二执行中第一，完美第二执行后第一，理由第二执行失败的案例曾是IT产

2、业龙头老大的施乐公司，世界500强企业。发明了许多包括鼠标、图形用户界面、静电复印机等最具革命性的技术。久居老大位置，对市场失去警觉，最终施乐落后于对手，被日本富士5.5亿兼并。分析失败的主要原因：1、庞大的官僚体制2、不能迅速地将技术转化为现实生产力3、执行不力山姆·沃尔顿是沃尔玛的总裁，有一次他与员工打赌：如果我们今年完成目标的话，我会亲自在华尔街的门口跳草裙舞(夏威夷的一种性感舞蹈）！年底，沃尔玛的业绩真的实现了，他去了没有？内容纲要模块一:执行心态与角色要求模块二:执行工具应用模块三:打造执行与结果流程模块一:执行心态与角色要求一、态度决定一切二、没有任何借口三、强烈的责

3、任感态度—行为—结果态度决定一切心态一：栽种思想，成就行为，栽种行为，成就习惯，栽种习惯，成就性格，栽种性格，成就命运。--李嘉诚成功的因素85％在于心态，15%在于技能！————卡内基1．当上司交给你一项繁重的工作的时候，你是否会说：“我怎么这么命苦呀！”2．当你遇到困难，同事从身边走过却没有停留，你是否会想：“你们怎么这么冷漠，为什么不问我需不需要帮忙？”3．当上司对你的工作提出表扬的时候，你是否会想：“这是靠我自己的努力而应得的。”身边的抱怨史泰龙1855桑德斯1009互动抢答:小组头脑风暴哪些具体的方法可以塑造良好的心态及自信？时间：三分钟研讨：哪个知名学校培养出的

4、世界500强的精英最多？心态二、没有任何借口1000多位董事长2000多位副董事长5000多位董事、总经理4000多位将军及陆军总参谋长2位总统这个学校曾培养出：22条军规1、无条件执行，2、工作无借口，3、细节决定成败，4、以上司为榜样，5、荣誉原则，6、受人欢迎，7、善于合作，8、团队精神，9、只有第一，10、敢于冒险，11、火一般的精神，12、不断提升自己，13、勇敢者的游戏，14、全力以赴，15、尽职尽责，16、没有不可能，17、永不放弃，18、敬业为魂，19、为自己奋斗，20、理念至上，21、自动自发，22、立即行动。成功者找，失败者找！只要精神不滑坡，方法总比问题多

5、！一流的人找方法，末流的人找借口！不断给自已和下属强化的理念“没有借口月”的推行管理的最佳策略就是推出一个又一个活动！让员工PK，给员工一个展示自已的舞台。没有借口月的要求：只讲结果，不讲借口；奖罚措施：；最佳推行时间：1月每年的开端，良好的开始是成功的一半；12月最后一个月是结果，一个良好的结果就是成功！何谓责任感？责任感指的是对工作安排抱着尽善尽美的态度去完成，对于那些不需要自己去完成的任务也能够主动的承担下来并尽心完成。心态三：强烈的责任感具体表现:你说过吗？我不知道；我忘了；这是他的问题。。。一点点小错误没什么大不了的；这不是我的事，跟我没啥关系；你说你的，我做我的；没

6、有人吩咐我做事，我就不做；第一种：有强烈责任心的员工第二种：时有时无，不太稳定的员工第三种：没有责任心的员工员工责任心对应措施小组案例研讨我公司从事SMT加工产品，制程检验和最终检验都为人工检验，现有很多不良品在制程检验过程中都不能发现，都流向最终，甚至流向客户。但公司不主张惩罚措施，所以检验员没有压力，久而久之没有责任心，我们管理者现在非常难办，应该如何解决呢？模块二:执行工具应用1、制定有效可行的工作计划2、掌握高效沟通的技巧3、猴子管理法工具一：工作计划的制定好的计划,等于成功的一半!制定目标的SMART原则Specific明确、具体的Measurable量化、可评估测量A

7、ttainable有挑战性、可达成Relevant务实、可操作的Time-based有时间限制的目标SMART练习1、2008年在管理人员培训方面要加大力度2、希望你们部门提高团队协作能力3、客户满意度必须提高到95%以上4、2008年部门费用成本不得超过50万元5、你必须在半年内减肥20公斤6、小明计划明天生产300个零件目标计划涉及到的12大因素1、资源（设施、机器设备、原料、资金、信息、人员）2、方法、过程、程序3、所执行的任务4、步骤5、责任人6、地点7、期限、时间、进