基层干部团队执行力训练营

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1、基层干部团队执行力训练营目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:6小时授课讲师：安新强课程价格：8000元课程编号：2172932.2培训受众基层干部2.3课程收益　　　培训对象是企业基层干部，训练营

2、的口号是，把“羊”训练成“狼”。2.4课程大纲《基层干部团队执行力训练营》【训练导师】：安新强【训练时间】：根据客户需要【课程收益】：　　　培训对象是企业基层干部，训练营的口号是，把“羊”训练成“狼”。【课程内容】:第一讲：执行力就是做出结果我们认为是在做结果，实际上是在完成任务。结果与任务完全不同。一、结果意味着什么?1．商业交换公司是以结果做商业交换的平台2．企业生死企业依靠结果生存。http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究3．不同人生。人生是一个一个结果积累的过程。二

3、、什么是任务，什么是结果？结果“三要素”:有时间、有价值、可考核。三、如何做结果？１、重点法；2、分解法；３、递进法。四、结果思维训练法1、结果外包法；2、底线结果法。第二讲：执行力的源泉——“负责任的精神”企业中责任精神的现状；人为什么不愿意承担责任；对于责任的选择不同，其人生结果不同；“承担责任”与“感恩”；   许三多的“负责任精神”修炼责任，学会担当；             第三讲：执行的四十八字真经——执行训练的要领一、执行的八字方针：认真第一、聪明第二二、执行的十六字原则：结果提前、自我退后/锁

4、定目标、专注重复三、执行的二十四字战略：决心第一、成败第二/速度第一、完美第二/结果第一、理由第二http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究第四讲：建立不依靠任何能人的制度执行体系一、更适合中国：　　　是什么成就了GE这家伟大的商业帝国，是运营模式，是制度执行力，是落实战略的执行制度，八步运营思想与模式，更加适合中国企业实际情况，并在上千家企业得到效果。二、制度执行要点：1、凡事必有结果;有结果就必须落实到“我”;建立目标通向结果的桥梁——计划4、对“我”不相信就必须检查;5

5、、有检查就必有奖罚6、改进与提高三、制度执行流程（一）结果定义清楚：心中有结果，执行有效果！1、结果定义清楚：有时候,不是团队执行不力,而是事先没有讲清楚预期结果.2、不相信“拍胸脯式”的保证：3、上级下达各项目标，下级提出行动4、措施，没有措施的承诺千万不要相信。（二）一对一责任：千金重担众人挑，人人头上有指标！1、承诺一对一。执行，不能说“我们”，而要说“我”，否则多人承诺等于没人最后承担后果。2、承诺带奖罚，没有奖罚标准，承诺等于没有说。http://www.taoke.comPage16/16版权所有

6、，侵权必究（三）计划是达成目标的桥梁1、目的目标明确；2、组建工作团队；3、掌握事实；4、针对事实做判断，要因分析；5、制定策略；6、制定计划；（四）不相信任何人：你越相信谁，就越要检查谁！1、为什么美好的愿望，往往都是沉重的打击.2、人们不会做你希望的，人们只会做你检查的.3、对事不对人，我们要的是结果和改进.（五）好报才有好人：立马奖罚才有真正的执行力。1、业绩考核解决公平，即时奖励却能带来执行。2、好结果就奖，没有结果或坏结果就罚，奖罚两回事，奖罚不相抵。（六）改进提高1、绩效考核；2、结果运用；3、制

7、度优化；四、运营制度化1、COO制度；2、质询会制度。五、执行超级实用工具：YCYA制度http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究Y：Yes，接到任务指令后，明确做出承诺C：Check，检查，检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查Y：第二个Yes，任务完成后，要明确向指令发出人汇报结果完成情况A：Award，奖惩，根据检查结果，即时奖惩，“奖惩不过夜”第五讲：建立不依赖于任何能人的流程执行体系一、两种不同的管理模式二、系统法则；三、领导者是造钟，还是报时？四、流程管理的意义

8、五、流程的设计：3S原则：1、简单化；2、专业化；3、标准化六、流程推广的方法第六讲：领导力决定执行力一、什么是领导力；二、什么是准备度；三、什么是领导行为；四、四种领导模型；五、员工准备度和领导模型的匹配度；六、领导式管理；七、领导者的自我修炼。http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）安新强常驻地秦皇岛市性别男价格18000编号19