团队执行力训练营

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方《团队执行力训练营》培训大纲   这是时代兴邦公司6年研究成果，是团队执行力经典课程，本版为最新升级版，主要作用是如何提高团队执行力，竞争力，实现公司目标，全面解决执行难的问题。   如果您希望把这个培训搬到企业中去讲，我们提供以下建议：   1、这个课程，主要面向企业主管以上中层团队，也可以全体员工参加，一般在100-300人之间较好，讲师可以根据员工文化与职业素质，调整课程的深浅度；   2、2天课的培训，包

2、括了全部的9讲，共8万，包括课前调研和课后一年免费咨询辅导。课后咨询辅导中，每季度老师至少要去企业一次现场做咨询，解决培训后执行的问题，等于请了一家咨询公司做报务。   3、培训形式：用您企业中的案例讲课，解决您企业中执行的问题和管理问题，通过现场讲、练、评，让员工在学习中，找到问题的根源，拿出解决的措施，承诺做出的结果，学到的方法回去就可以应用，完全体现实效性；   4、培训风格：内容震憾深刻，形式生动活泼，有竞赛、有提问、有游戏、有电影，在愉快的气氛中。   5、培训效果：建立一支人人做结果，全员去执行的优秀团队，为

3、公司的战略目标而奋斗。 大纲：第一讲：执行的主体----强大团队1、领导：领导不是任命出来的，是自己主动承担责任而站出来的。2、个人：什么是团队？无原则的友爱不是团队，只是朋友的小圈子，只有各自独立地履行职责，互相提供价值，同事之间才有合作的前提，团队的成功是创造更高的价值，让客户感动。3、团队：执行的团队有统一的目标，统一的思想、统一的行动、统一的声音。没有内心强大的员工，就没有强大的公司。4、机制：团队的成长，要有机制，品牌积分是一个竞争机制，也是价值认同与强化的一个机制。经典训练：团队建设 第二讲：执行的基因---

4、---商业人格一、什么是执行力  执行是将目标变成结果的行动；企业执行力是将公司战略目标变成财务结果的企业组织能力，是我们企业的核心竞争力。二、为什么执行难？我们行动的准则，不是自己的职责，而是老板的脸色、同事的行为，没有自己独立的人格，突出的表现是把别人的错误当成自己错误的理由，这就是商业人格的缺失；部门之间不是职业价值的交换，而是责任的推诿，一旦出现了问题，立即推给别人，没有独立的自省意识，这也是商业品格的缺失。三大落后文化：人治文化、含糊文化和面子文化。三、什么是商业人格打掉依赖人格，从权力依附体系向价值交换体系转

5、变，从情感关系向责任关系转变。商业人格---坚守商业原则，倡导价值交换的独立品格。1、独立地坚守公司原则，制度面前“六亲不认”,责任第一，遵循成年人逻辑；2、独立地做出价值结果，用与团队、客户做公平交换，提倡社会人心态。四、商业人格的修炼方法（四要四不要）----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1. 对客户：要结果，不要理由；2. 对上级：要价

6、值，不要讨好；3. 对同事：要对事，不要对人；4.  对自己：要原则，不要人情。经典电影：儿童心态 第三讲：执行的本质----结果导向一、不结果的困惑  没有结果，企业靠什么生存？没有结果，战略不就是一句空话？执行就是将目标变成结果的行动，只有结果才能让我们生存，才能说明你的价值。二、不结果的根源是什么？一是态度问题，不愿意做结果，二是认识问题，不懂得什么是结果；三是能力问题，做不出结果，但是，大多数人是不懂什么是结果。三、什么是任务，什么是结果？我们每天做的是结果？还是做的是任务？是许多人没有搞清楚，执行的假象是把做任

7、务当成了做结果，每天上班，只是完成了任务，而拿什么与客户做交换？那才是结果。1、什么是任务：完成“三事”；2、什么是结果？结果“三要素”；3、结果训练。说出下周要做的任意一件事，看看是否符合结果定义“三要素”？九段秘书:请问你是几段？你的价值是多少？四、结果思维训练法  结果思维比做结果更重要，做一次结果，不等于总会做出结果，但是有了结果，却能够自觉地、长期地做出结果，养成执行人才的优秀特性。1、结果外包法；2、底线结果法。五、结果行为训练执行力是训练出来的，掌握执行训练的48字真经，修炼全员结果行为。 1、8字态度：认

8、真第一，聪明第二。 2、16字原则：结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复；3、24字流程：事前：决心第一，成败第二；事中：速度第一，完美第二；事后：结果第一，理由第二。经典案例：亮剑，打败坂田联队 第四讲：执行的方向-----客户价值一、什么是客户？客户好像每天都在与我们在一起，实际上我们根本不懂客户。深刻理解客户