加强石油企业基层干部执行力探究

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1、加强石油企业基层干部执行力探究　　【文章摘要】当前国内石油企业在基层干部执行力方面暴露出很多问题。本文分析了基层干部执行力的现在，从中国古代文化对执行力的理解为切入点介绍了执行力的重要性，最后从加强干部综合素质的培养、优化管理流程和业务流程、创新激励制度和考核机制三个方面提出了加强执行力的具体措施。【关键词】石油企业；基层干部；管理世界经济一体化进程的不断加快，国际、国内竞争日益激烈，企业面临的挑战也越来多，执行力是保证企业可持续健康发展重要因素，好的政策需要有好的执行才能达到预期效果，一个企业的成功5%在战略，95%在执行，由此可见，执行力对企业的发展

2、至关重要。1提高石油企业基层干部执行力的重要性6执行力在我国字典中早有描述，在我国古代文化中有记载：言必行、行必果；该句话描述了我国古代文化中的执行思想。执行力在不同的对象上有不同的含义，用在个人身上执行力体现的是一个人的办事能力；用在企业和团队身上体现的是企业的核心竞争力；用在国家和政党身上体现的是执政参政能力和组织能力。好的政策、好的战略没有强有力的执行，也是徒劳、纸老虎，企业核心竞争力最集中的体现就在基层干部的执行力，基层干部是企业政策具体执行者，各项工作的直接落实者，其执行力如何直接影响到本单位改革发展成效，同时又关系到整个行业安全。对于我们基层

3、石油企业来说，更是如此，基层干部是我们石油一线企业的领头人，肩负主要责任，基层干部的执行力强则人心就齐、效率就高、效益就好，否则人心涣散、做事拖拖拉拉，做事效率低下。只有我们基层领导干部严格执行上级下达的指示、严格按照要求办事，才能确保基层单位的各项做顺利推进，保证企业生产安全，为企业增效、创收。2当前石油企业基层干部执行力的现状2.1执行力不强有些基层干部依然用老观念看问题，缺乏科学判断形势、进行正确决策的能力，导致决策和执行出现偏差甚至失误，有些干部存在本位主义，不能主动的为企业发展、员工创收想办法、出点子，有些基础干部怕乱求稳，当遇到新问题、新情况

4、时缺乏处理问题的勇气，一位安于现状，将上级下达的任务教条执行，不能因地制宜的结合本部门的开展工作；2.2执行观念不牢靠6有些基层干部认为执行能力是企业高层领导的事情，与基层领导没有多大关系或者关系不大，当上面布置任务时，对任务视而不见，推三阻四，逃避责任，使得一些工作执行不、不到位。2.3执行作风不够实有些基层干部搞一言堂，缺乏民主意识，有的基层干部只讲形势，不求实效，目光短浅，为了应付上级检查，搞面子工程，没有将上级的决策贯彻到工作始终。3提高石油基层干部执行力措施3.1加强基层干部综合素质的培养，强化执行意识3.1.1强化干部执行意识执行意识是工作行

5、动的指南，执行意识是确保正确工作态度、方法的前提，企业要对基层领导干部进行执行力的培训，使广大干部充分认识到执行力的重要行，前面了解和掌握执行力的内容，提高基层干部人生观、世界观、价值观，自觉把执行力作为一种基本功和必要的领导素质来抓，只有基层干部端正工作态度、强化服务意识，办事效率才会提高，执行力才会得到加强，企业决策才能得到正确执行，效率才会不断提高。3.1.2广泛培养和选拔高素质、较年轻、有较强执行力的管理人才高素质人才不仅仅就有高学历、高技能，更主要的是他们具有较强的政治素质和职业素养，他们在执行力方面具有较强的责任感、紧迫岗，同时年轻人精力充沛

6、，在工6作中有很强的工作激情，工作的动力转化为执行力，执行力能力强。有自觉执行力的干部在工作中善于发现问题、善于解决问题、善于总结问题，企业要采取行之有效的措施和办法如培训、选派学习等方式不断提高广大干部的职业修养、政治素质，培养一支作风过硬、技术扎实、执行力强的高素质干部队伍。3.1.3使基层干部明确和了解执行力的目的和方法基层干部是企业一线的排头兵，使得他们明确自己在企业中的地位和角色，基层领导具有承上启下的作用，对上是一个执行者，要有较强的领悟能力，能够领悟领导意图，能够理解政策的目的和用意，对下是一个指挥者，要有较强的组织能力、号召力，要善于调动

7、基层员工的工作积极性、提高团体协作能力。3.2优化管理流程和业务流程，强化执行标准3.2.1建立完善透明的管理系统制度是一个企业管理的重要手段，制度是否透明、适用、简洁直接影响到执行力的效果，在制度指定时要充分调研、规范研究，制定制度确实是满足企业业务要求，同时要考虑到企业经营的各个环节和流程，使得环节是相辅相成的，相互衔接的，每个管理制度要有明确的规范和操作指引，同时把握控制点，确保制度能按要求完成。3.2.2不断探索基层管理办法6要实现民主集中制原则，实现民主管理，在管理方式上实现用标准进行管理，围绕标准管理的管理模式，把管理模式对准基础，按照组长负

8、责制，是的各项政策、指令能够及时、有效的到达基础，提高执行力3.3创新激励制度和