加强石油企业基建项目风险管理探究

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加强石油企业基建项目风险管理探究　　摘要：石油企业的基建项目是油田建设重要的组成部分，油田企业基建项目的好坏直接影响到了油田各项生产活动的顺利进行和正常运转。目前在基建项目的管理中，风险管理越来越受到人们的重视，石油企业基建项目的工程量大，涉及到的因素多，在石油企业基建项目的管理中，更应该重视风险管理的重要性，文章通过调研分析，研究了石油企业基建项目风险管理的过程和风险的种类，利用项目管理理论结合石油企业基建项目管理的实际，提出了降低石油企业基建项目风险的措施。通过研究加强了石油企业基建项目的风险管理，促进了石油企业基建项目顺利完成。关键词：石油企业基建项目风险管理现状措施油田基建项目风险管理研究指的是通过采用先进的风险管理理论，将油田的基建项目看成一个整体系统，从基建项目的投资、建设、竣工和运行的全部过程中，进行有组织、有计划的开展各项工作，及时的提出问题和发现问题，进而提出有效的解决措施，防患于未然，最大限度的降低石油企业基建项目的风险水平，保证基建项目的顺利完成。1.石油企业基建项目风险的种类5 加强石油企业基建项目风险管理探究　　摘要：石油企业的基建项目是油田建设重要的组成部分，油田企业基建项目的好坏直接影响到了油田各项生产活动的顺利进行和正常运转。目前在基建项目的管理中，风险管理越来越受到人们的重视，石油企业基建项目的工程量大，涉及到的因素多，在石油企业基建项目的管理中，更应该重视风险管理的重要性，文章通过调研分析，研究了石油企业基建项目风险管理的过程和风险的种类，利用项目管理理论结合石油企业基建项目管理的实际，提出了降低石油企业基建项目风险的措施。通过研究加强了石油企业基建项目的风险管理，促进了石油企业基建项目顺利完成。关键词：石油企业基建项目风险管理现状措施油田基建项目风险管理研究指的是通过采用先进的风险管理理论，将油田的基建项目看成一个整体系统，从基建项目的投资、建设、竣工和运行的全部过程中，进行有组织、有计划的开展各项工作，及时的提出问题和发现问题，进而提出有效的解决措施，防患于未然，最大限度的降低石油企业基建项目的风险水平，保证基建项目的顺利完成。1.石油企业基建项目风险的种类5 油田基建项目首先存在着项目的质量风险，影响到工程项目质量风险的因素很多，石油企业基建项目施工人员的业务素质就是影响到工程质量风险的因素之一，由于油田基建项目的工程量大、难度高、质量要求也较高，因此需要基建企业的施工人员都具有较高的业务素质，能够安全有效的完成自己所负责的任务，同时还能够改进基建项目施工的工艺。油田企业基建项目的施工人员的理论水平、技术水平、业务素质、心理素质等方面都会影响到石油企业基建项目施工的风险。在油田企业基建项目施工方案制定的过程中，如果没有考虑周全，仓促的制定项目的施工方案，将会严重影响到基建项目的正常施工，基建项目的工程质量也不能得到保障。在石油企业基建工程材料方面，石油基建项目涉及到的施工材料各种各样，包括石油生产设备、建筑施工材料等各个方面的材料，工程材料质量影响的因素包括材料的组成、物理化学性能等各个方面，因此要想保证油田企业基建项目工程材料的质量，就需要加强对工程材料采购、验收和保管等方面的管理。因为油田特殊的生产环境，如果不能够保证项目工程材料的质量，在以后的使用过程中，容易产生重大的安全事故。油田一般处在偏远的地带，环境恶劣，地质条件复杂，要想顺利的完成基建项目的施工，就需要克服各种不利因素的影响，而且施工作业条件多变，容易产生在基建施工过程中的安全事故和对基建项目的施工质量产生影响。石油企业基建项目在施工的过程中还会存在着进度风险。油田基建项目能否如期的完成施工任务，对于保障油田正常生产和发展具有重要的意义。一旦基建项目的施工不能够按照计划进行，在项目的后期为了能够如期完工，会急于加紧工程的施工进度，这样油田企业基建项目的施工质量就难以保证。油田基建项目投入的资金大，项目拖后一天就会增加一天的经济损失。油田企业基建项目的成本风险指的是经过一系列的研究、规划、设计和成本预算得出了基建项目的成本计划后，在以后实际的项目施工中，成本的支出已经完成超出了计划的而产生的成本风险。油田企业基建项目成本预测需要采用先进的成本预算方法，科学的技术保障，正确的组织和管理，一旦其中某个环节出了问题，就是导致成本预测的不准确。而且在油田复杂的施工条件下，基建项目的环境复杂多变，容易造成基建项目成本支出的增加。石油企业基建项目的安全风险是风险管理的一个重要的方面。2.降低石油企业基建项目风险水平的措施5 首先在基建工程材料方面，在工程材料的采购、验收和保管方面要严格按照相关的制度进行。大量基建项目失败的原因中，许多都是由于基建工程材料的质量没有达到设计要求。在基建项目的设计阶段，要做好材料的设计、选择和校核，保证基建工程材料能够满足相关的要求。在项目的施工中，严格的按照项目的设计要求和标准来选择需要的工程材料，保证使用的材料都符合使用要求。而且要明确材料管理相关人员的责任，做好记录，一旦出现问题必须找出是谁责任的，坚决杜绝劣质材料的使用。在石油企业基建项目的施工中，要做好项目质量的监督和管理工作，认真仔细的监督工程施工的每一过程，保证工程的施工质量。落实石油企业基建项目的进度管理计划，基建项目进度制度时，就要充分的考虑到影响进度的各种因素，以及能够出现的突发事件。采用科学合理的进度制度策略，保证基建项目在施工的过程中真正的能够按照进度的安排来施工。进度安排经过各个方面论证同意后，在施工的过程中要严格的按照进度来施工，保证项目的顺利完成。在油田企业基建项目安全管理中，要建立和完善生产管理责任制。在基建项目的施工前，要进行全体施工人员的安全培训，针对项目的实际情况，进行安全教育学习，提升施工人员安全管理的意识。对于一些危险性高的工种，必须要经过专业的培训训练，取得相应的资质证书后方可从事相关的工作。在基建项目现场施工的过程中，要做好必要的安全的防护措施，在施工的管理和施工安排方面要充分的考虑到是施工人员的安全问题。3.结束语5 石油企业基建项目建设质量和效益，既关系到石油建设企业自身的效益，同时也关系到油田的正常生产和发展，因此开展提高石油企业基建项目管理水平研究具有重要的意义。文章通过调研分析，研究了石油企业基建项目风险管理中所面临的质量风险、进度风险、资金风险和安全风险，提出通过加强基建项目的质量管理等措施来降低基建项目风险。研究为降低油田企业基建项目的风险，促进企业的稳定发展奠定了基础。参考文献：[1]吕固江.加强油田基本建设项目成本管理的思考[J].油气田地面工，2010[2]罗成琳，汪飞.浅谈油田地面工程项目质量管理[J].内蒙古石油化工，20105