石油钻前工程项目风险管理探究.doc

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1、石油钻前工程项目风险管理探究摘要：本文主要对石油钻前工程项目风险管理进行分析，总结了石油钻前工程的项目内容，并通过工程实例，详细阐述工程项目风险管理的各个方血，例如项目风险的特点、项目风险的管理过程，降低整体工程的风险水平，确保工程项目能够顺利进行。关键词：石油企业；钻前工程；项目风险管理中图分类号：C29文献标识码：A根据石油钻前工程的项目管理阶段分化，以及相关项目风险的标准，该项目的风险管理主要包括施工项目的施工过程。石油钻前工程的风险管理，主要是针对工程项冃在施工过程中，承包商所面临的进度风险。从工程项目承包商的角度出发，相关人员要重点对钻前工程项目目标进度的实现进行管理，并

2、遵守相关原则，使工程项目更安全有效的进行。一、石油钻前工程项目按照规定的时间和石油钻前工程的相关要求和投资预算，钻前工程项冃要进行井位勘探、征用土地、修建道路以及供电通水等工作，并做好防冻和保温措施，妥善进行钻机的安装工作，准备好工程的钻具和材料［1］。该项目是油田建设中的主要工程建设项日，并涉及了多个建设部门，属于一项非常复朵的野外工程项目，有较大的施工风险。所以石油项目管理人员非常重视钻前工程的风险管理工作。工期时间短、投资较大、参与主体较多时，石油钻前工程的主要特点。石油钻前工程会受到工程环境的影响，例如当地的社会和自然环境，尤其是气候变化会直接影响工程建设的各个部门。石油钻

3、前工程的可利用资源是十分有限的，并且是一次性施工，所以施工人员在施工过程中，要节约资源，可持续发展；石油钻前工程十分不稳定，并要求较高的技术含量，所以相关单位要考虑这方血因素，指派施工人员，确保钻前工程不会增加风险。二、石油钻前工程的风险管理(―)施工实例以某段井公路为例，其长度为4.157km,该工程中的钻前工程主要分为两个阶段,公路工程师第一阶段，包括JD1-JD79,公路总长度为3.844km；井场工程为钻前工程的第二阶段。在整个钻前工程中，共有2出恢复地方公路，并在搭线位置设置了1座100cmX60cm的洞口涵洞。施工人员将施工中的地面污水汇聚到场外的污水池中，然后将一座1

4、00cinX60ciii的涵洞设置在岩屑池边。(二)项目风险的特点在实际施工中，石油钻前工程可能会出现延误和增加成本的问题，其中包含了很大的风险，所以施工人员应掌握项冃风险的特点，能够及时发现风险，并采取合理的措施解决。钻前工程项目风险具有一定不确定性，因为该工程项目经常因为时间和地点出现变化，甚至在一定影响下，工程类型也会出现变更，这种情况造成项目风险也产生一些差异。不同类型的风险的危害程度也有一定不同[2]。在施工过程中，钻前工程没有固定类型，根据石油工程建设的具体情况，该项目复杂多变，这种情况促使施工人员选择柔性和动态的风险方式。石油钻前工程具有多变性和客观性的特点。因为该项

5、目可有很多不同的工作层面和工作流程，所以工作面或子项曰容易发生风险，并会影响到其他系统工程。在整个石油工程中，风险并不是单一性的，而是变化的，复杂的。所以施工人员在进行钻前工程建设的过程中，要综合分析定性和定量两个方向，确保风险管理达到应有的效果。石油钻前工程多是野外工程，经常手打送自然因索的影响，所以施工人员应注意不要以人的意志发生转移。在整个项目施工过程中，风险存在很多方面，并且难以消除，所以施工人员应采用科学有效的方法，尽量降低风险，并通过有效的措施，将项目风险带来的施工损失降至最低。项冃风险主要指的是钻前工程项冃在施工中遇到的风险，要对其进行管理，主要是进行识别和应对，通过

6、科学合理的管理手段，使项目能够实现安全的最大化。项目风险主耍由管理人员进行监督和处理各种风险，减少风险对项目的不利影响。（三）项目风险的管理过程项冃风险管理的工作流程是密不可分的，共同形成了项冃风险管理的整个循环。为了更好的对整个钻前工程项目的风险进行管理，确保组织者能够正常进行相关操作，相关管理人员耍结合风险管理的理论和流程的具体情况，并制定合理的石油钻前工程项目建设流程，确保风险管理能够向长期化和制度化发展［3］。管理人员首先要明确右油钻前工程项冃的风险管理组织，并指派总负责精力，对施工单位以及承包方的管理机制进行管理；然后对石油钻前工程的前期情况进行调查，并结合风险管理的基础

7、，对石油钻前工程建设存在的问题进行正确分析；最后选择科学有效的管理方法，保证整个系统工程得到较好的管理。项日风险的管理效果会根据前期调查的情况和深度有所影响，具体流程如下图所示：图1:风险管理流程示意图管理人员对石油钻前工程的风险进行评估和分析，并调查项目的风险情况，总结大量信息，评估钻前工程的可能风险，并通过项目经理指导，运用技术、设备和工程设计等方面，组织管理人员共同参与，并进行项目的风险评估工作，其中要注意的事项有：风险的类型和来源是管理人员需要重点关注的方而，